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2023年班组安全标准化建设活动实施方案

班组平安标准化建设活动实施方案1

依据中国平安生产协会颁布的《平安管理标准化示范班

组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团

公司平安管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有

限公司（以下简公司）20xx年年度HSE会议“强三基”工作

布置，进一步夯实公司基层单位平安基础工作，全面推动平

安生产标准化建设，切实提高平安管理管理水平，特制订本

方案，在公司内部开展“班组平安生产标准化建设”活动。

详细方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，仔细贯彻“平安第一、预防为主、

综合治理”的方针，坚固树立科学发展、平安发展的理念，

以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓

手，深化班组平安文化建设为目的，以争创平安生产标准化

优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组平安生产责

任制，健全班组平安管理制度，强化班组平安教化，加强班

组现场平安管理，完善班组平安考核，全面提升班组平安生

产工作水平。

二、工作目标及范围

通过公司组织开展“班组平安生产标准化建设”，达到

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以“5831”为标准的班组平安建设，即五项基础、八大支柱、

三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组平安屋”。切

实把班组平安建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，

把措施落实到班组的每个工作环节上，把平安投入落实到生

产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作

步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理

规范化，形成“事事有标准，到处有规范，人人讲平安”的

基层平安管理保障机制，为公司平安生产奠定基础。

方案对象为公司全部运行横大班组。

三、组织机构

为更好地推动“班组平安生产标准化建设”的深化开

展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组平安生产标

准化建设”活动领导小组。

组长：张爱明

副组长：朱建民何文忠杨杰成初泰安

成员：高英杰郭晓明屠志龙宋少兵余鹏

韵明生何洋田志安李成林贺永刚

姜云锋宋振琪闫济民贺文龙黄继强

宁冬

活动领导小组下设办公室，设在平安环保部，负责活动

的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，

办公室主任由部门负责人何文忠担当。

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四、工作职责

1.制定公司“班组平安生产标准化建设”活动实施方

案，加强组织领导，落实责任措施，确保活动持续有效地开

展；

2.实行“班组平安生产标准化建设”活动要求，详细负

责各单位班组建设活动的指导、监督、检查和考评；

3.组织相关单位制定班组平安管理制度；

4.对各单位“班组平安生产标准化建设”活动开展状

况定期进行分析总结，不断改进提高；

５.做好现场学习、观摩会等工作；

五、班组平安标准化建设的主要内容

（一）平安管理“五项基础”

1.岗位与职责

（1）班组长

班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作

负全责。