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人力资源

大数据时代企业人力资源绩效管理创新分析

李旻轩

（鄂尔多斯市铁路民航中心，内蒙古鄂尔多斯017000）

摘要：随着信息技术的快速发展，各大行业领域开始创建出先进的信息管理模式。现阶段，在经济的推动下各类

企业逐渐步入全新的发展时期，企业规模逐渐扩大，内部员工数量越来越多，而员工的绩效问题也凸显出来。在发展

进程中，企业只有合理运用大数据，不断创新人力资源绩效管理模式才可以实现企业的健康发展。基于此，本文主要

分析大数据时代人力资源绩效管理的创新意义，并结合传统人力资源绩效管理存在的问题提出相应的创新策略。

关键词：大数据时代；企业人力资源；绩效管理创新

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2022）08-0097-03

一、引言主观性判断，在一定程度上提高了人力资源考评的公平性及合

在大数据盛行的时代背景下，大数据技术已经深入到人们理性。通过移动互联网技术和云技术等先进技术的帮助，企业

的日常生活和生产活动当中，特别在企业的发展进程中，人力可以不断搜寻数据与数据间存在的隐藏联系，并在短时间内实

资源绩效管理也在大数据的影响下展开科学化的绩效分析，对现有效的人力资源绩效管理，为相关部门减少多余工作时间提

人力资源进行精准掌控。绩效不但与企业的经济效益息息相关，供更多有利的条件，结合实施战略的角度不断优化并改善绩效

还直接关系到企业内部工作人员的个人收益。管理规划，切实提高企业人力资源的效率和质量，实现人力资

二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新的重要性源绩效的可持续发展。

1.有利于挖掘工作人员的潜在能力4.提升人才规划水平

在大数据时代背景下，深度挖掘企业员工的潜在实力和工对企业人力资源绩效管理工作而言，其中主要的目标是针

作价值是保证企业人力资源绩效管理实现改革创新的重要环节，对企业内部的人才展开充分的利用，并全方位发挥出各个员工

这也是企业获取长足发展的关键要素。在此期间，人力资源可的工作价值和作用。所以，针对人才规划的管理工作展开创新

以收获多样化的数据信息展开拓展性的延伸与发展，并对其数与完善是极其重要的。在大数据时代下，人才规划占据企业管

据信息进行深层次的探析和研究，全方位了解员工的多方面需理工作中的主导地位，想要实现合理性、规范性的人才规划，

求和标准，在根本上调动工作人员的积极性和能动性，并依此可以结合工作人员的自身特点和岗位职责展开指向性和针对性

创建出科学完善的绩效评估体系，有效挖掘员工的潜在价值，的培养，切实提高人才在企业发展中的效率和作用，这也是大

不断提高其自身的工作效率。数据技术服务于企业人才资源管理的重要体现。

2.有利于完善组织结构三、传统企业人力资源绩效管理存在的问题

现阶段，信息技术飞速发展和进步。将大数据技术融入企1.企业内部沟通不畅

业人力资源绩效管理的创新应用内容中，可以在一定程度上加如果企业并没有给予绩效管理工作应有的重视和关注，便

强企业不同部门和单位之间的沟通及资源共享，拉近各部门之无法实现企业的有序发展。在开展绩效改革优化期间，领导人员

间的协作关系。另外，在信息数据的处理环节中运用大数据技与普通员工两者对工作目标的理解和渗透存在一定的差异性[1]。

术可以体现出卓越的高效性和快捷性，有效帮助人力资源管理另外，管理人员与企业员工之间因缺乏组织内部的良好沟通，直

部门可以在第一时间察觉并分析企业发展