建筑工程管理及施工质量提升的有效措施-1.docx

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建筑工程管理及施工质量提升的有效措施

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梁健伟

摘要：随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。本文分析了建筑工程管理和施工质量控制存在的弊病，探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量

：TU198：A

引言

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。建筑工程管理是建筑企业的管理核心，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，保证工程质量。

一、加强建筑工程管理和施工质量控制的意义

加强建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业管理的重点，其意义重大。首先建筑工程管理和施工质量控制到位，可以为建筑工程企业赢得良好的经济效益和社会信誉；其次建筑工程项目是一项非常复杂的工程，所涉及的工种多，范围广，不同建筑工程项目也有其特殊性，建筑类型、样式及规格要求等相当的繁杂，如果不加强管理，势必会造成建筑工程项目出现混乱的局面，不能达到预期的各项目标，加强建筑工程管理是使得建筑工程项目有序进行最有力的保障；最后就是随着建筑行业的不断繁荣，在施工方面出现了新工艺、新材料及新技术等，同时也意味了建筑工程的结构因创新变得更加的复杂，但也存在诸多未知的风险，加强施工管理和施工质量控制变得极其重要。

二、建筑工程业管理和施工质量现状

1、忽视质量成本和工期成本的管理

许多建筑工程企业都不能全面的处理好质量和成本的关系，缺少对质量成本的系统科学控制；工期成本管理对于实现施工成本控制也是有一定的帮助，这也是建筑工程企业是否能按照合同工期完成施工任务，衡量建筑工程企业信誉的重要条件。建筑工程施工企业要实现利润最大化，最有效的方法就是不断降低工程成本。而很多建筑工程企业均存在成本过高的问题，这在很大程度上降低了建筑工程企业的利润空间。但由于许多建筑工程企业缺乏有效的管理模式和管理方法，在实施管理过程中存在诸多的不合理环节，缺乏明确的预算方案和成本控制方案，不仅造成了管理的漏洞，还在某种程度上造成资金的极大浪费。比如会导致资金运用不清、资金支持过多，成本费用过高，严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。在不同的建筑工程施工项目都会有其不同的工期要求，完成工期目标必定会引起成本的变化，但目前许多建筑工程企业普遍不重视工期与成本的深入研究，为了使得施工能在合同期内完成，经常出现盲目的赶进度，使得工程施工项目成本的额外增加。

2、建筑工程分包管理模式存在弊端

目前，许多建筑工程采取传统的工程分包模式，这种模式存在着一定的弊端：存在着职责不清、管理范围不明确的问题，这不仅存在互相推诿、遇事不能进行有效协调、不能顺畅沟通的情形，还存在着使项目建设进展困难、延误工期的可能。也就是说建筑工程分包模式下，工程管理和施工质量受到抑制，不利于建筑工程的顺畅开展。

3、相关管理人员法律意识薄弱

我国建筑法及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范以及管理人员的职责，但由于在施工过程中不少人法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

4、管理体制和法规不健全

建筑工程管理的体制和法规不健全，也是影响建筑工程管理工作的重要的因素，会直接影响到工程项目的安全、质量、效益。各行各业的管理工作都要以管理体制以及相关的法律法规作为依据，一旦其中一个环节出现漏洞，工程管理工作将会困难重重。例如，目前国内很多建筑企业的工程管理体制都是以总承包为核心，以施工企业为基础，以施工活动为框架，这种管理结构中暴露出了很多问题，在很多工程建设中，多数施工环节提高建筑工程管理质量的有效措施，都是由专业技术较差的施工队伍来完成，导致工程质量参差不齐，当发现问题后，各施工队伍之间相互推卸责任，致使问题无法从根本上得到解决。我国在建筑工程管理方面还缺乏一套完整的、系统的、科学的法律法规，导致建筑工程的管理工作无法可依，在这情况下，势必会造成工程管理工作的混乱无序。

三、提升建筑工程管理与施工质量的措施

1、革新管理观念

曾经有学者提出：在传统思想支配下的工作是不符合时代背景的，要切实做好建筑工程的管理工作，必须要创新管理观念，只有思想与时俱进，实践活动才能顺应社会的发展。事实证明这一理论是正确的，观念落后严重制约了建筑工程管理工作的进步，在实际工作中，首先应该树立起工程管理与企业未来发展相结合的理念，明确工程管理对企业发展的重要作用，