水电工程由传统管理向经营管理的转变研究.docx

水电工程由传统管理向经营管理的转变研究.docx

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摘要:本文从水电工程管理的作用入手,分析了水电工程运行期间以往传统管理模式存在的相关问题,根据实际情况提出了该项工程传统管理朝着经营管理进行转变的对策,希望以此提升水电工程运行效率,促使该项工程安全开展。

关键词:水电工程;传统管理;经营管理;存在的问题;转变对策

在社会经济不断发展的背景下,建筑行业管理体系改革工作得到了全面的落实,以工程项目管理为主的水电施工企业运行体系也有了明显的改变,对于该项企业来讲,除了确保建筑产品的质量之外,还必须提升社会效益和经济效益,基于此,应当加强对该项项目的管理力度,增强规范性,严格控制工程质量、成本和进度等。

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水电工程经营管理的作用

1.1具备一定的社会效益和公共服务性

水电工程管理服务于农业方面,并且也服务于我国经济发展中,以此推动社会运行进程。本身具备效益社会性和服务公益性的特征。以三线工程项目举例说明,其有效开展为我国清洁能源的进一步开发和经济运行提供了一定的支撑。

1.2具备广泛性和基础性

水电工程在日常生活和社会活动期间扮演者重要的角色,并且该项工程还是推动我国经济发展的关键,本身具备较强的广泛性和基础性。

1.3统一协调性

在我国和区域发展期间,水电是非常重要的资源,当前阶段,在水电工程开展期间,可以采取项目经营管理的方式对该项工程进行统一规划和安排,将生态环境的协调性体现出来,以此实现经济效益和生态效益的进一步提高。

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水电工程管理期间存在的问题

水电工程是经由我国投资、受到政府宏观监督和控制的。现阶段,水电工程管理机构是根据流域组建形成的水电开发企业,管理模式表现为:业主分别和设计、施工和设备采购等方面签订相关的合同,委托能够承担设计的咨询公司承担工程是职责,此种模式有利于合同的公平公正性,不过出于这种多边性的合同关系内,各方职责存在着相互交叉、不清晰的现象,增加了水电工程管理的复杂性,使得成本上升。其中,水电工程管理期间存在的问题表现在以下几点:

2.1水电工程管理制度不健全,资金不到位

①管理制度不健全是水电工程运行期间面临的首要问题,特别是对于水电这种大型管理工程来讲,管理制度缺少全面性,没有加大对管理人员的监督,相关人员素质不高,项目招投标监督体系不晚上等,这些均影响了水电工程经营管理效率的提高。

②水电工程项目作为群众生活提供便利并且推动社会发展的一种项目,相关的使用资金是经由我国政府单方面进行拨款的,本身并不涉及到个人或者是企业的款项。不过,当资金落实到水电工程施工单位中以后,一般会经由重重审核,可是这一审核流程较为复杂,经常出现资金流失现象,使得项目工程资金款延迟,甚至有的情况下发生资金缺乏现象。部分施工企业为了节省成本,应用不合格的材料实施工作,如此一来,除了不利于工程开展之外,还为后期埋下了安全隐患。

2.2水电工程项目法人自身的责任意识有待进一步增强

无论是何种类型的项目,项目法人自身的责任意识均起着决定性的作用,其和项目核心制度的制定有着十分紧密的联系性,当项目法人不具备较强责任意识的话,就会影响到制度的规范性,无法确定项目主体的清晰性,使得人员过于重视项目工期的实施而忽视了项目质量的控制,致使项目质量下降,严重阻碍了水电工程项目施工作业的进一步开展。

2.3危险性高、工厂量大,并且现场偏远

首先,水利水电工程施工环境通常是河流,本身经常受到地形地质和水文等自然条件的影响,而且,在水电工程施工期间,所需的设备是非常多的,面临的危险性高,水下、水上和高空作业多,这样一来,就形成了危险系数。再者,水电工程包含的工程量大,对于周围环境有着极高的要求,本身经常受到施工环境的影响。最后,该项工程一般是位于较为偏于的区域,和施工建设基地的距离比较远,不利于建筑材料的运输和设备的调用等。

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水电工程由传统管理向经营管理的转变策略

3.1树立新型的管理理念,对管理模式加以优化和创新

我国虽然对于水电工程管理工作的关注度较高,并且逐渐实施了相应的创新和改革工作,希望以此加快水电工程建设工作的进一步开展。不过,从当前情况来看,大多数管理人员在实施水电工程管理作业的时候,依旧是秉承以往传统的思想理念,没有做到创新和改进,使得水电工程管理水平和效率无法有效提高。对此,管理人员务必优化自身思路,树立新型的理念,创新管理方式,促使水电工程经营管理工作规范性开展。比如,相关的单位可以组织经济管理人员掌握有关的水电知识,增强自身的素质,积极参与到业务培训课程中去,掌握最新的动态的知识点。

3.2制定完善的项目规章体系

完善的规章制度体系有利于提升水电工程建设的效率,不过当前的水电工程项目管理工作不具备全面性和合理性,因此,面临的首要问题便是对水

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