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减值准备与资产质量、管理质量－雷伊（2008）

公司简介广东雷伊（集团）股份有限公司（以下简称“雷伊公司”），是一家有着20多年历史，以服装设计、生产、销售为主营业务，集贸易、投资等为一体的大型资产管理型公司。雷伊公司的前身普宁市鸿兴织造制衣厂有限公司（以下简称“鸿兴公司”）成立于1989年。鸿兴公司于1997年整体改制为广东雷伊（集团）股份有限公司。

（一）企业资产质量出现什么问题时，企业才对相应资产计提减值准备？1、资产的市价当期大幅度下跌，其跌幅明显高于因时间的推移或者正常使用而预计的下跌。如：普宁雷伊纸业有限公司2、企业经营所处的经济、技术或者法律等环境以及资产所处的市场在当期或者将在近期发生重大变化，从而对企业产生不利影响。3、市场利率或者其他市场投资报酬率在当期已经提高，从而影响企业计算资产预计未来现金流量现值的折现率，导致资产可收回金额大幅度降低。4、有证据表明资产已经陈旧过时或者其实体已经损坏。

5、资产已经或者将被闲置、终止使用或者计划提前处置。如：普宁雷伊纸业有限公司固定资产减值准备计提6、企业内部报告的证据表明资产的经济绩效已经低于或者将低于预期，如资产所创造的净现金流量或者实现的营业利润（或者亏损）远远低（或者高于）预计金额等。7、其他表明资产可能已经发生减值的迹象。8、资产存在减值迹象的，应当估计其可收回金额或资产预计未来现金流量的现值。可收回金额的计量结果表明，资产的可收回金额低于其账面价值的，应当将资产的账面价值减记至可收回金额，减记的金额确认为资产减值损失，计入当期损益，同时计提相应的资产减值准备。如：深圳市创尔时装有限公司

雷伊B－2008年度各项资产减值准备计提情况公司名称单位：万元天瑞易深圳和深圳1434万元262万元57万元普宁天和深圳雷伊广雷伊普宁雷伊深圳35万元372万元496万元486万元466万元1309万元普宁雷伊2008年计提资产减值准备合计4736万元，对当年利润的影响为-4736万元。

（二）如果企业计提的减值准备是恰当的，那么，企业在相应资产上的管理质量可能有哪些问题？企业应收账款管理存在的问题1、企业风险防范意识不强面对激烈的市场竞争，企业为了扩大销售，使大量实行赊销，只期望赊销可能带来较大的经济效益，而对赊销的风险意识认识不足，未加防范，在事先未对客户的信用情况作全面的调查情况下，盲目地采用赊销策略，致使大量应收账款形成，给以后的催款工作增加困难。2、考核制度和约束机制不健全应收账款直接与企业销售部分和财政部分密切相关。首先一些企业对各个部门考核业绩是针对其部门功能相对应。然而这种对应出现的是表面对应，企业却忽视了其内在关联。

3、企业财务部门与销售部门工作脱节，缺少信息交流企业的应收账款要及时回笼，要求销售部门与财务部门必须紧密配合。然而，在实际工作中销售部门往往只管倾销，不管讨账。财务部门则只管记账，不主动向销售部门提供购货单位的欠款明细情况。造成这一现象的原因，一是有些企业只将销售人员的工资、资金与其所完成的销售额挂钩，对其货款的回笼情况缺乏考核；二是财务人员认为清收欠款主要是销售部门的事，自己充其量只是一个配角。

4、应收账款日常管理工作不规范应收账款的日常管理工作包括建立客户档案，制定信用标准，进行账龄分析，定期核对账目，定期评价客户的信用状况，落实追讨欠款责任人，及时追讨欠款等。但很多企业在这些方面工作不规范，没有建立客户档案，工作不标准，不做客户分析，任用销售人员随意，追款责任不明确，销售人员调离或转岗时不追究其应负的追款责任。这也使一些销售人员有机会利用工作上的漏洞侵害企业利益，侵占销售回款。

企业存货管理存在的问题1、存货的核算计量方面不够准确存货计价应按成本与可变现净值孰低计量。企业应每期重新确定存货的可变现净值，但是大多数企业并没有做到，究其原因：企业有意粉饰经营业绩，不真实体现存货的跌价损失；企业管理层没有给予足够的重视，对存货跌价准备可提可不提；有些存货当前市价不容易确定，或没有可比性，无法确定可变现净值。2、存货储量不合理，资金占用过大企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难。3、存货管理不规范，造成账实不符，信息失真企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数；部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账

企业固定资产管理存在的问题1、缺乏固定