全成本精细化管理在医院经济管理中的运用.docxVIP

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全成本精细化管理在医院经济管理中的运用

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摘要：医院的经济管理方式对医院的生存与发展产生重要影响。我国医疗改革形势的不断发展要求医院加快改变传统的经济管理方式创新经济管理的理念，提高其经济管理的质量水平。全成本精细化管理作为一种先进的经济管理理念，主要利用这一手段来规范诊疗行为、实现对成本的主动控制、降低人们的医疗负担、提高医疗服务质量，最终推进医院的协调、持续与全面发展。基于此，本文主要对全成本精细化管理在医院经济管理中的运用进行了分析探讨。

关键词：全成本精细化管理；运用；医院经济管理

引言

受多方面因素的影响，医院传统经济管理模式还存在一些弊端，导致医院机构在经济管理过程中出现问题的可能性大大提升[1]。在这种条件下必须在传统经济管理模式的基础上开展全成本精细化管理，有效弥补传统经济管理的弊端，为提升医院经济管理效果提供有效参考依据。

1医院全成本精细化管理概念

医院实施全成本精细化管理就是医院分为全院和科室两个级别，以这两个级别作为基础的测算单元，各级别间的人力、物力以及财力之间互相衔接，并将其中的间接成本进行归类后，分配到医院的临床以及门诊中的相关科室，计算出医院中各类的科室成本、病种成本以及项目成本，得出最终的全成本。在对医院成本进行管理的过程中，相关管理人员会进行预算管理以及成本的分析与控制，一旦发现问题，会及时找出原因并做好相应的解决措施，更好的完成医院的全成本精细化管理。

2全成本精细化管理在医院经济管理中的运用

2.1构建全成本精细化管理小组

从字面上可以看出，全成本精细化管理范围相对广泛，因此，在实施全成本精细化管理之前，需要按照医院内部资金核算要求和全面精细化管理覆盖面等方面综合分析，并按照分析结果构建全成本精细化管理小组，要求小组内部相关人员对全成本精细化管理模式有一个全面的了解。除此之外，还需要保证医院各个部门能够按照全成本精细化管理模式进行资金核算，保证各个部门之间的衔接性，全面提升相关部门资金管理的有效性[2]。此外，在这个过程中还应按照相关人员自身综合素质进行任务分配，确保全成本精细化管理在医院经济管理过程中发挥自身最大的作用。

2.2建立完善全成本精细化管理制度

一项管理机制要取得成效，就要求具备完善的管理制度。我院根据医院发展的实际情况以及全成本精细化管理的要求，公布了多项关于全成本精细化管理的医院制度和措施，具体包括：《全成本精细化管理国有资产管理相关办法》《物资、药品采购全成本精细化管理制度》《全成本精细化核算管理方案》《全成本本精细化绩效考评方案》等。并将上述制度通过医院OA系统传达给每一个医院员工，要求全院教职工深入学习全成本精细化管理理念，通过制度化的手段不断提高全成本精细化管理水平，努力实现全院、全员、全程的全成本精细化管理。

2.3构建全成本精细化管理信息化系统

全成本精细化管理在医院经济管理中运用之后，其具体工作量相对来说较大，核算项目十分繁杂，若是没有建立科学、完善的全成本精细化管理信息化系统，不仅会导致其管理效率低下，还会在很大程度上使经济运行成本得到增加，从而会对全成本精细化管理在医院经济管理中的应用造成严重的阻碍，基于这样的原因，必须构建全成本精细化管理信息化系统，并要不断地对其进行改进与完善。可以从以下几个方面入手：第一，应用信息化系统，综合分析、处理医院的各类数据，如物流、后勤、资产、财务等方面的相关数据，从而实现对医院财务信息、固定资产的有效监督与控制；第二，不断对信息化系统的范围进行深化，使其能够切实覆盖医院的各个科室，与此同时，也要结合医院实际情况，参考体系建设的要求，构建医院以及科室的二级核算体系，并要根据医院工作对象属性，仔细划分全成本精细化核算单元，可以将其分为3种类别，即行政管理类、后勤保障类以及医疗工作类，最后再进一步划分，致力于分为服务组或医疗组；第三，通过利用信息化系统，节约资源，提高医院全体职工的工作效率，促进不同部门、不同科室之间加强交流与沟通，实现医疗卫生信息、医疗卫生资源的共享，最终提高全院医疗效率，降低医院运营成本，从而有利于提高医院经济效益。

2.4理顺医院全成本精细化管理运行流程

医院从经济的总体情况出发，理顺全成本精细化管理的运行流程，卫生服务成本明显下降，综合竞争能力大幅提高，实现高效、质优、低耗的新型医院发展道路。我院对其内部的业务成本进行约束，理顺医院全成本精细化管理运行流程，对药品、低值医疗耗材、高值医疗耗材、消毒物品建立相应的管理系统，对药品管理严格遵循按医嘱领用，每位医生可以通过HIS实时查询药品的使用情况，严格控制药占比。医务部、质控科、药剂科等职能科室可以利用HIS中的医疗质量管理、药品监控模块对医疗、药品进行全面动态