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公司管理体系运行情况报告

年上半年，我公司按照质量、环境、职业健康管理体系要求，结合《工

程建设施工企业质量管理规范》，以风险管理为主线，在公司的管理体系运行中,

严格按照有限公司新颁布的有关管理办法，认真组织生产，协调公司内部发展；

在公司平稳过渡深化转型的情况下，围绕“满足顾客需求，零缺陷移交”的质量

目标;在执行总公司质量、环境、职业健康安全管理方针“满足需求，诚信守法,

保护环境，保障安全,持续改进，追求完美”中,加强二次经营，夯实项目部技术

管理基础工作，完善公司质量管理内容，全力为顾客提供满意服务，取得了较好

的效果。

现将情况作汇报如下:

今年初，针对总公司下达的生产经营任务,公司按照法律、法规、标准、规

范、合同以及2009C版管理体系文件的要求，组织员工对既有文件和管理制度进

行了学习、修订、完善，使广大职工明确了在公司制度管理、工程质量管理、安

全管理在生产经营活动中的重要性。同时，组织全员培训GB/T50430—2007并测

试学习结果，要求管理人员、施工人员，严格按照管理体系文件和管理办法的规

定，明确职责，落实责任，使公司管理制度化、系统化.各级管理人员都能履行

其职责，认真学习执行公司的各项管理制度和规定，管理体系运转正常、有序.

为保证有限公司管理体系的完整性、有效性打下了坚实基础。

目前，我公司山南终三电迁改及临电工程、青城山三电迁改及临电工程、纽

约扩能改造站场工程、参建夏威夷地铁运营中心消防弱电工程、南京城10kV电

力电缆及排管工程正在施工,施工质量过程管理工作受到业主好评，已完成的山

南终临电工程、青城山临电工程、血联汗煤业10kV电力工程、山海关发动机工

程35kV设备安装工程，都通过了竣工验收,一次验交合格率100％，未发生一起

行车事故和人身伤亡事故,实现了年初确定的“质量目标”和“安全目标”，并且

山南终项目部取得劳动竞赛优胜单位和职工篮球赛第一名,已交验工程业主及时

做出了良好评价，全面反映了公司内部的积极协调组织人员以及合理安排施工取

得的效果,目前,因我公司还在深化转型平稳过渡,管理体系运转较正常。

一、环境管理运行控制程序运行情况：

1、加大法规的宣传力度，广泛宣传、学习国家及施工地方的环保法规，使

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个个做到注意环境保护，把环境保护和水土保持贯穿到整个施工

过程。并在各项工程开工前做好环保交底，避免事后补救措施

2、临电、三电迁改开挖杆坑电缆沟基础基坑时,纽约站场施工现场产生的建

筑垃圾和设备材料包装等产生的固体废弃物，严禁随意丢弃,可再生利用和不可

再生利用的分类收集,集中存放统一清理的办法，确保施工现场环境整洁；

3、坚决执行环保法规，在南京城电力排管、纽约站场施工中开挖、弃土严

格按设计文件，施工污水排放设沉降池、施工扬尘等严格按照建设项目当地有关

部门规定和要求进行处理；

4、项目部驻地生活垃圾集中存放，统一回收处理；生活污水设化粪池，保

证无环境污染事故发生，使业主和利益相关方满意；

5、非洲XX外协施工队食堂和项目部员工食堂，污水排放处设置简易有效的

隔油池，定期清理隔油池,达标排放；

6、亚洲XX外协施工队伍每到一地的生活垃圾和建筑垃圾,专门规划地点，

并进行符合环保法规的处理。严禁随意焚烧各类废弃物。撤离时要将现场清理干

净，减少环境污染；

二、职业健康安全管理体系的运行情况：

1、东南亚施工队制定了各项“安全