建筑工程项目施工成本管理与控制措施探究.docx

?

?

建筑工程项目施工成本管理与控制措施探究

?

?

刘才宏

摘??要：在建筑工程中，其项目成本管理不但会影响到建筑企业在该项目中获取的经济效益，同时还对建筑工程施工建设质量以及进度有着很大的关系。由此可见，建筑工程项目成本管理在整个建筑工程中占据非常重要的位置，为了实现对项目成本有效控制，必须提高项目成本控制意识，构建完善的成本管理体系，提高相关人员的素质能力，优化成本额核算形式，加强事前和事中控制力度，以此提高项目成本管理效果，促进建筑企业经济效益的提升。

关键词：建筑工程;成本管理;措施

1?建筑工程施工成本控制的基本内容

建筑工程施工成本管理，应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程，对所有涉及成本支出的人力、物力和财力等资源进行监督和控制，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。具体来说，建筑工程施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等。从项目管理角度讲，施工成本主要由直接费和间接费构成，施工成本管理主要是对直接费和间接费的控制。直接费主要包括直接工程费和措施费，其中直接工程费包括人工费、材料费以及施工机具使用费等;间接费主要是工程建设过程中产生的规费、企业管理费用的支出，是工程建设过程中不可缺少的费用。

2?建筑项目中管理和成本控制存在的问题

2.1?缺乏意识

建筑企业的管理人员单方面担心施工时间和项目质量是建设项目中的普遍现象，大部分施工人员没有全局观念。项目完成后进行会计核算时，不仅不能达到预期的成本要求，而且会影响其自身的收入。当前，建筑企业中存在许多严重影响员工工作热情的情况。如果不采取物质上的奖励和精神上的激励，员工进行研发的热情会越来越低。

2.2?管理不完善

为了控制项目的成本，有必要管理整个过程的成本，从招标阶段到施工，完工，甚至后续的保修阶段。但是，在实际情况中，建筑企业密切关注项目的招标和承包，而不是对项目成本的控制。在项目建设过程中，公司没有进行成本预测以及未采取一些预防措施，造成项目成本超支，使项目成本难以有效控制。

2.3?系统控制不够

成本管理通常被认为是在施工期间使利润最大化的成本。通常，建筑企业只关注过程控制，而在准备阶段则忽略预控制。在实施阶段，成本管理中的合同管理理念尚不明确，合同签订时缺乏考虑潜在的风险因素，未能对合同变更引起的风险进行充分识别和分析，及易引起合同索赔。在完成阶段，不可避免地会忽略事后控制，这将对成本管理产生影响。只有通过分析，我们才能确定施工全过程中任何一处发生了漏洞，并将其作为进一步成本管理重点。

2.4?组织结构不完善

建筑企业建立一个项目经理部来管理获得的任务，这是建筑项目的一种常见形式。建立工程，合同，财务部门进行项目管理，在这样的组织结构中，项目目标和公司目标之间存在控制权的分离。中国的建筑企业对其下属设立的项目部门具有非常强大的成本管理能力，但他们很大程度上忽略了整个企业的整体成本控制是公司领导者高度重视的话题，建筑项目的控制过程通常控制主体的工作分散和平衡。

3?加强建筑工程项目成本控制的有效措施

3.1?提高成本控制意识，构建成本控制体系

在建筑工程项目成本控制时，应结合该工程项目的招投标情况科学合理的开展，确保成本控制目标具有较高的现实性以及可操作性，避免盲目跟风，不切实际的制定成本控制目标，只有切实可行的成本控制目标，方可促进建筑工程企业经济效益的提升。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制，在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。通過动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取措施，减少或消除施工中的损失浪费。

为此，建筑企业应该把施工成本管理责任制与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力;必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

3.2?提高全体员工素质

在建筑工程项目中，成本控制不仅仅是管理层所需要考虑的事情，而是整个建筑工程项目涉及到的所有员工共同参与的一件事情。因此，促使成本控制达到预期效果，提高建筑企业经济效益，则必须提高全体员工的素质，使员工能够掌握更多的专业知识，丰富工作经验，并能过将这些专业知识和工作经验合理的理解之后，所有的用到工作中，从而提高整个建筑工程建设施工相关操作的规范性、科学性、合理性。除此之外，还应该将各方面的成本控制责任和义务落实到位、落实到人，增强员工成本控制责任感和使命感。

3.3?做好施工之前预算工作

施工之前对施工现场进行实地考察，计算施