大型市政道路项目策划书.pptVIP

大型市政道路项目管理策划书

前言管理机构领导分工部门工作职责管理工作小组管理工作流程目录管理制度

一大型市政道路改造项目部,结合施工现场实际情况,项目部拟用“核心领导、同谋共策、制度监督、流程办事”的管理模式,结合施工现场的实际情况,拟稿项目管理方案。1前言

二项目部按照“一室六部”的架构设置（项目经理室、施工部、技术部、成本部、物资部、行政部、财务部），项目部最高职权机构是项目领导小组，小组成员:执行经理、生产经理、项目总工。12项目管理机构

项目经理室管理机构设置图物资部行政部技术部预算部施工部3财务部

大型市政道路改造项目部管理架构表项目经理施工员测量员机电组长技术员资料员劳务员采购员收料员仓管员安安员行政员质检员预算员生产经理项目总工桩基施工队土方运输队路基施工队沥青路面队交通监控队路灯安装队配电安装队绿化劳务队4石材铺装队管线施工队砼墙施工队

三管理层成员的分工5

01项目经理----主持项目部全面工作、协调和指导财务部日常工作。分管物资部和行政部、成本部工作、负责大型材料及机械租赁的洽谈、对班组时工及零星工程定价实行监督和指导。2生产经理--分管施工部、负责安排施工生产任务、现场施工进度、质量、安全管理监督工作，负责周施工进度的编制及实施。项目总工---分管技术部，负责方案修改与审批，技术性函件的审批，日常技术指导工作，指导技术员完成竣工图工作。项目管理层成员的分工项目领导小组成员的分工16注:项目部的财务部由公司财务中心委派，受公司统一管理，同时做好执行经理交底的工作3

01项目经理----联系业主、现场总监、环保、城管、水务、供电、公安等政府职能部门。02项目总工--联系设计院、第三方检测公司、市质监站。集团公司总工室03生产经理---联系业主工程部（刘部）、总监理工程师、征地拆迁工作小组（梁科）。市安监站、集团公司安质部公司财务中心---联系银行及集团公司财务。04项目部外联工作的分工27注:关于联系业主、财政等造价人员的外联工作由公司经营中心负责

四项目部施工管理按职能部门划分,项目经理室下设6个管理部门。8各部门的工作职责

01负责对工程项目实施组织、指挥、控制、协调和帮助。02实施对施工进度、工程质量、安全管理、技术管理、文明施工、成本核算、环境保护等控制管理03负责行使检查物资的采购、机械设备租赁是否符合公司制订的相关要求。04负责行使检查分包工程的发包、劳务管理是否符合公司相关要求。负责推促工程进度款的申报、指导增加工程的签证、配合竣工结算。05负责审批下属各部门的报表、分包工程进度审批、上报公司报表。负责材料款及公包工管我程款的初审工作。07项目经理室1项目经理1名负责行使检查工程资料的归档、重要文件的保管、竣工图骗制等要否符合相关要求。06完成公司交底的其他工作。。09908负责审批下属各部门的报表、分包工程进度审批、上报公司报表。负责材料款及公包工管我程款的初审工作。

01落实项目部下达的生产任务、施工进度的安排、监督、信息反馈。02施工现场技术指导工人操作、合同安排施工流水。03材料（设备）计划申报、配合材料验收、材料使用的监督。04配合质安部门做好质量、安全管理工作；参与工程隐蔽验收、分项工程验收。参与施工方案、采购方案、劳务合同条款的讨论。05负责整个项目测量放线,地形图编制,配合经营部做好现场签证工作。07施工部2生产经理1名负责专业（劳务）分包工程进度款的初审、分包工程结算的初审工作。06负责施工临时用水用电设备安装与维护、日常用水用电管理、工地抽水、机械维修。08机电组测量组施工组施工员8名测量主管1名测量员2名机电班长1名10安全组安全员1名机械管理员1名

01全面负责项目技术工作。02负责施工组织设计及专项方案编制、组织方案交底、组织班组进行技术交底。03解决现场技术问题、处理施工图问题、处理质量事故方案。04负责技术性函文的编制、负责周报的编制、施工总进度编、年进度及月进度编制。组织与工程隐蔽验收、分项工程验收、分部工程验收,参与工程竣工验收。05质安组工作---负责对工人进行安全教育及做好查关资料、现场安全管理及安全资编制；施工现场质量监督管理、参与工程验收。07技术部3项目总工1名技术组工作---拟草技术性工作联系函、绘画竣工图、协助项目总工完成其他工作。06资料室工作--负责整个项目的工程技术档案资料编制、收发文件与文件管保、配合工程验收、材料取样与送检、向各上级部门报送资料。08资料室技术组资料主管1名资料员2名11技术员1名

01配合公司编制分包工程与采购计划。02工程预算书、结算书的编制。03工程联系函（造价类）的编写。04与监理、业主、财政部门核对施工进度、财