工程项目管理模式及激励措施的探讨.docx

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工程项目管理模式及激励措施的探讨

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崔倩文

摘要：本文采用文献分析法、比较法，分析了工程项目管理的主要职能和基本工作内容，分析了几种常见的管理模式以及优缺点，分析了工程项目管理的两种激励措施，旨在为工程项目管理模式及激励措施研究提供有效参考。

关键词：工程；项目管理；激励；

工程项目管理的对象是业主委托的工程项目，管理者的角度不同，其职能也会不同。随着我国工程项目数量的增多，工程项目管理逐渐被人们重视。工程项目管理前期重点是企业人力资源整合，在震荡阶段应加强企业人力资源的协调、沟通，在成熟阶段以及结束阶段则需要重视对员工的激励和安抚。工程项目管理企业若想提升管理水平，在竞争激烈的市场占有一席之地，必须重视工程项目管理模式和后期的激励措施。

1、工程项目管理模式

1.1管理职能

工程项目管理企业站的角度不同管理职能也不同，但是不同的角度有其共性，共性职能是为确保工程项目的顺利竣工，企业管理必须围绕项目的“安全、质量、工期、成本”设计控制目标，在工程项目进度管理、成本管理等各种管理方面做的所有工作。

1.2管理基本內容

管理基本内容是立项决策、项目设计、前期准备、采购管理、实施阶段、文档管理等，立项决策的工作内容主要有三个，一是组织进行项目建议书的编制和立项报批，二是提供咨询服务并协助业主签订项目合同，三是对咨询企业进行监督管理。项目设计的基本内容有四个，一是帮