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《建设工程项目管理》重点难点解析--第1页

一级《建设工程项目管理》网上增值服务

全国一级建造师执业资格考试用书

《建设工程项目管理》

——第1章重点难点解析

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

1．建设工程管理包含哪些内容?

答：建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，

它包括：

(1)决策阶段的管理，DM——DevelopmentManagement；

(2)实施阶段的管理，即项目管理PM——ProjectManagement；

(3)使用阶段的管理，即设施管理FM——FacilityManagement。

2．建设工程管理的核心任务是什么？

答：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和

使用增值。

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

1.项目的实施阶段由哪些阶段组成？实施阶段管理的主要任务是什么？

答：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前

准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶

段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2.请阐述对建设工程项目管理概念的理解。

答：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划

（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的费用目标、

进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

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（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪

几种类型？

答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如

下几种类型：

(1)业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询

公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；

(2)设计方的项目管理；

(3)施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目

管理）；

(4)建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；

(5)项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采

购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

4．业主方项目管理与业主的项目管理有何区别？

答：业主方项目管理不等于业主的项目管理，除业主单位开展的项目管理外，

站在维护业主利益的角度为业主单位提供项目管理服务的单位所开展的项目管

理也属于业主方项目管理，如工程管理咨询公司提供的代表业主利益的项目管理

服务也属于业主方项目管理。

5.业主方项目管理的目标是什么？

答：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资

目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标

指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。业主方项目管理的

质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项