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2024年公司出纳年终工作总结参考范文
在过去的一年中,长新小区物业管理处在各级组织和领导的关怀和协助下,以及各兄弟单位的理解和支持下,通过全体员工的不懈努力,成功达成了年初设定的目标。现将____小区物业管理处____年度的工作总结如下:
一、经营与管理状况
我们致力于完善各项规章制度,建立健全内部管理机制。管理层始终将提升物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务转向外部服务,以在市场上获取效益视为可持续发展的必然选择。我们坚持以实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展和公司需求的规章制度,并加强了检查落实,确保各项工作有序、有计划、有依据地展开。同时,我们秉持“以人为本,诚信服务”的原则,提升服务态度,提高服务质量,以业主的需求为导向,各类服务人员均能恪尽职守,热情主动,公正廉洁,及时处理业主的报修和投诉,维护业主的合法权益。
针对沉陷区业主的特殊性,我们制定了专门的服务措施:坚持按照全市最低物业费标准0.____元/O/月收取费用,并公开物业服务费用收支情况。对于超出物业管理范围的维修工作,如施工单位未完成,管理处也会无偿提供及时修缮,公开物业报修电话。我们严格遵守物业服务合同,提供质价相符的服务,坚决杜绝不规范收费和服务不到位的现象,提升行业诚信度。
二、物业管理费用收取情况
管理处团队展现出团结务实、服务意识的显著提升。我们深知,只有不断提升服务质量,才能满足商户和业主的需求,提升物业收入,树立良好的企业形象。在____年度,我们共收取物业管理费用二十六万余元,其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过____%,网点的物业费收取率超过____%。物业管理人员深入住户,倾听意见和建议,积极采纳并完善服务。
三、具体维修工作情况
在小区的建设和维护方面,维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针,全力以赴完成每一项任务,对临时出现的问题始终保持高度的敬业精神。全年,维修班处理各类维修超过____项,确保了小区住户享有舒适安全的生活环境。
____年是公司快速发展、成果丰硕的一年,我们的经营效益和企业品牌得到了社会、市场和业主的广泛认可,公司领导也因此获得了高度的社会评价。作为元丰物业的一员,我们深感自豪,同时也深感压力。面对公司快速发展带来的新要求和新挑战,我们有理由相信,在公司的支持、关爱和帮助下,通过全体员工的全力以赴,同心协力,我们元丰物业长新小区管理处的未来发展将充满希望。在公司发展的同时,元丰物业管理公司和全体员工也将获得更广阔的发展空间,实现公司和员工价值的最大化,实现公司经济和员工事业的可持续性发展。
2024年公司出纳年终工作总结参考范文(二)
一、初期挑战与经验学习
在初期担任出纳工作时,我曾对自身的技能持有轻视态度,这种心态导致了若干错误的发生。然而,通过采用e____cel系统的交行票据套打系统,我们成功地解决了实际工作中出现的缺陷,显著提升了工作效率。
二、取得的成就
将工作形容为“轻松”可能有所简化,但财务工作确实处于经济活动的前沿,扮演着财务收支把关的重要角色,其价值不容忽视。
三、未来的工作重点
在即将来临的____度,我们的工作将聚焦于:
1.公司本部的财务管理与核算
____年度,财务部在成本控制方面表现出色,较以往有所提升。随着公司业务的扩展,新项目初期投入大,成本也随之增加。面对这些挑战,财务部与行政部门紧密合作,严格控制采购环节,已在成本控制方面取得积极成果。
2.庞大工作量下的财务管理
____度,财务部的工作量显著增加,但我们的团队依然能区分优先级,有序地推进各项任务。过去一年,我们不仅完成了日常核算工作,还及时提供了准确的财务数据,基本满足了公司内外部的财务需求。
3.分公司与合作方的财务核算
A分部的业务量显著增长,B、C、D等分公司部分业务转至总公司处理,加大了我们的工作压力。财务部全力以赴,如处理A分部年产值增长____%带来的影响,以及B、C、D分公司发票开具、合作款收退、核算等工作,确保了各项任务的顺利进行。
四、待改进的领域
____度的财务管理工作中,我们认识到需要重点关注和解决的问题。
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