活动策划经理岗位说明书.docVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源管理中心

-PAGE1-

职位说明书

一、基本信息

所在部门:

营销策划中心企划部

岗位名称:策划经理

直接上级(岗位名称):企划部总监

岗位编制:1人

直接下级(岗位名称):活动执行专员

所辖人数:4人

二、岗位目的:

具体职责

组织拟定本部门年度工作目标和计划;

按月、年做出费用预算及工作计划,报批后实施;

建立内部良好的工作氛围,调动部门员工的主观能动性,建立和谐、融洽的部门内部关系;

与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力;

协助上级领导进行公司形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰;

不断了解吸收广告制作、活动物料制作布展等最新材料、最新技术、最新形式与方法;

参与大型营销活动相关广告设计(包括软文、图片、广告的文字工作)创意把关工作;

负责广告(庆典)资源的筛选和整合,制订广告制作(布展)方案;

编制活动预算,制定活动费用的使用管理程序并实施费用管理,编制标准费用表;

对公司其他部门进行业务协助、协调,各种大型活动:工程类(项目奠基)、销售类(项目开盘、销售促销)、招商类(招商推介会、合作签约、展会等)以及政治类(联谊会、洽谈会、新闻发布会等)、休闲娱乐类等活动的策划、执行、评估等工作的营销策划、实施;

配合奠基开展的相关广告围挡的搭建(制作)等工作;

统筹安排本部门工作,指导、监督部门工作;向上汇报部门工作,向下传达公司指示;负责对下属职责的考核及工作的改进;

按时完成上级领导交付的其他临时重要的工作;

三、关键绩效指标

坚决完成上级领导下达的各个需要按时完成的工作。按规定时间100%达成

主持部门工作的业务素质和工作能力

策划案编写的创意合格率

与媒体及广告商关系是否融洽

公司重大活动策划执行力度

公司对外推广、形象宣传执行效果

对销售招商工作的指导配合程度

四、工作权限

1.与广告界、新闻界和广告合作发布单位保持和谐融洽的工作联系;

2.组织拟定本部门年度工作目标和计划;

3.拟定本部门年度、月度广告投放计划及费用预算;

4.对本部门人员编制任免的建议;

5.对合作广告公司及制作商的印刷、制作、安装效果的审核;

6.对庆典合作公司监督与跟进;

7.公司重大活动及年度宣传活动策划案的撰写与执行;

8.对部门工作任务的布置;

9.对相关活动涉及设计稿件及文案稿件的审核修改;

五、任职资格

教育水平:

专科

职称水平:

所需专业:

中文及广告相关专业

语言水平:

计算机水平:

全国初级计算机等级水平

工作经验:

5年以上相关工作经验,2年以上同岗位工作经验

知识与技能:

有较全面的专业技能,较强的部门协调能力、沟通能力、控制能力与应变能力、综合的管理素质、熟练的专业知识运用、具备独立完成大型活动组织、策划、执行,广告创意设计等综合统筹协调能力。

文档评论(0)

138****0853 + 关注
实名认证
文档贡献者

企业人力资源管理师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2024年09月22日上传了企业人力资源管理师

1亿VIP精品文档

相关文档