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企划部管理制度
一、企划部企划科部门职责
1、企业形象策划与实施：通过统一宣传标语、规范办公区域布置等方式树立企业形象；
2、企业文化建设：丰富企划文化内容，不断提出新的文体活动方案；
3、各类文稿撰写：负责董事长个人活动（如出席政府会议、商界活动等）、集团活动（年度总结表彰大会等活动）、项目活动（如奠基、签约等重大活动）等所需稿件的撰写（发言稿、新闻通稿、各类报告、信函等）；
4、根据集团发展及各地项目进行情况实时编撰、修改集团简介、各项目介绍及相关文字工作；
5、月刊稿件的编撰、收集、整理并完成版面的初步规划并上报审核后交设计部门
6、网站、OA更新资料：实时向信息中心等部门提供网站、OA更新的新闻内容、集团简介等资料；
7、档案管理：营销策划中心档案的收集、整理、归档;各项目公司档案的收集、整理、归档;与集团档案室对接，完成档案归档工作。
8、建立企业CI系统，使集团以一种统一的形态显现于社会大众面前，产生出良好的企业形象。
二、企划部企划科岗位职责
1、企划科（副）经理岗位职责
对企划部（副）总监负责,直接上级为企划部（副）总监，下属为企划部职员，
A、协助企划部总监负责企划方案的撰写和统筹；
B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C、针对企划工作与集团其他部门、中心及各项目公司的沟通；
D、负责企划部的市场研究和指导工作；
E、指导企划人员整体水平的提高，并培训企划人员；
F、检查监督本中心3S工作完成工作结果和计划上报；
G、安排本部门员工日常工作；
H、协助企划总监，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。
2、企划文案岗位职责
对企划科（副）经理负责，直接上级为企划科（副）经理，不设下属。
A、协助企划经理完成集团及项目的企划文案工作；
B、负责企划方案的撰写和加工工作；
C、负责资料的搜集和整理分析工作；
D、负责董事长个人活动（如出席政府会议、商界活动等）、集团活动（年度总结表彰大会等活动）、项目活动（如奠基、签约等重大活动）等所需稿件的初步撰写（发言稿、新闻通稿、各类报告、信函等）；
E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F、负责公司网站和项目网站的新闻内容收集、整理并提供相关更新内容；
G、负责营销策划中心档案的收集、整理、存档、移交工作；
H、根据项目需要，配合完成相关工作。
三、绩效考核办法（待定）
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