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财务培训方案范文

培训工作是一个制度性的常规培训。通过培训提高财务部每位员

工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。本文是小

编整理的财务范文，欢迎参阅。

财务培训方案范文1

一、培训目标

在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，

财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时

更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部

门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛

围。

二、培训对象

全部财务审计部门人员

三、培训组织形式

采取内部培训与外部培训相结合的方式

四、培训内容分类

主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体

培训内容详见《20XX年度培训计划表》。

五、培训的时间安排和要求

1、常规培训课程每月一次

2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，

保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训

提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财

务人员。

财务培训方案范文2

财务部20XX年培训计划主要包括以下几个方面;

1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。

所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部

新员工岗前见习规定》习培训。具体见附件2：

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2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门

方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和

合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。在这方

面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3，可以作为今后财

务知识培训的基本内容。

3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座

两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入

的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门

等)，采取培训和探讨结合的方式，计划20XX年每二个月进行一次这

样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务

风险防范培训、有关新会计准则培训等计划20XX年每季度一次。

4、财务人员外部培训。采取送到天音公司财务部或其他培训机

构学习的方式进行培训，视具体情况而定。

5、巡回指导。这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员

的巡回培训，计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。二、

财务经理巡回检查工作的同时进行培训;三、重点是区域财务经理对下

属公司的经常性巡回培训

6、财务例会。每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次学

习和提高。

五、工作重点与难点：

1、增加资金投入：资金需求计划和融资计划在后面20XX年主要

财务指标预测中有具体数据。根据我司20XX年的销售计划，资金缺

口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司

20XX年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别

大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务

部的工作重点和难点。