人力资源管理实务 活页式 课件 工作领域五 员工培训与职业生涯规划.pptx

工作领域五

员工培训与职业生涯规划

1

员工培训与员工开发

2

员工培训需求分析

3

请替换文字内容

4

请替换文字内容

目

录

任务一

员工培训与员工开发

TASK01

01

员工培训是指企业有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。员工培训是使员工在现在或未来工作岗位上的工作表现达到组织的要求而进行的培养及训练。

员工开发是指为员工未来发展而开展的正规教育、在职实践、人际互动，以及个性和能力的测评等活动。员工开发活动以未来为导向，要求员工学习与当前从事的工作不直接相关的内容。

一、员工培训与员工开发的比较

（一）员工培训与员工开发的概念

一、员工培训与员工开发的比较

20%

10%

（二）员工培训与员工开发的区别

20%

35%

55%

10%

提高员工的职业能力

员工培训的目的就是提高员工的职业能力，使其更好地胜任现在及将来的工作，取得好的工作绩效，为员工的晋升和收入的提高提供机会。

改善企业的工作质量

提高员工素质、职业能力，改进工作态度和提高劳动技能水平，增强岗位意识和责任感。这些都将直接提高和改善企业的工作质量。

增加企业的竞争优势

使员工能及时掌握新知识和技术，为企业创造更多的效益，更好地为企业服务，增加企业的竞争优势。

满足员工的实现自我价值

使员工能更好地胜任现有的工作；且更能接受具有挑战性的工作和任务；提高员工的归属感

二、员工培训的作用和原则

（一）员工培训的作用

讲究实效原则

服务于企业的战略规划

二、员工培训的作用和原则

结合员工的年龄、知识和能力等实际情况，明确培训目标

员工培训的目标是企业为满足某种需要而对员工实施培训，以达到预期目的。

树立清晰的目标

（二）员工培训的原则

服务于企业的战略规划

立足于企业的长远发展

请替换文字内容

请替换文字内容

脱产培训：员工脱离工作岗位，专门去各类培训机构或院校接受培训。

半脱产培训：是脱产培训与不脱产培训的一种结合。

知识培训：它是企业培训中的第一个层次，也称认知能力的学习

技能培训：它是企业培训中的第二个层次，是培训员工某项技能的操作能力

态度培训：它是企业培训中的第三个层次，又称态度学习。它主要涉及对员工的价值观等内容和项目的培训。

思维培训：它是企业培训中的第四个层次，主要任务是改变员工固有的思维模式

心理培训：它是企业培训中的第五个层次，主要任务是开发员工的潜能

三、员工培训的类型和方法

（一）培训的类型

按照培训与工作的关系划分

按照培训内容划分

1.讲授法

这种方法属于传统培训方式，是指培训师通过语言表达，系统地向员工传授知识，期望员工能记住其中的重要观念与特定知识。

2.工作轮换法

这种方法是指让员工在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。

3.工作指导法

这种方法由一位有经验的技术能手或直接主管人员，在工作岗位上对员工进行培训。这种方法不一定要有详细、完整的计划，其应用广泛，可用于基层生产工人。

三、员工培训的类型和方法

20%

10%

（二）员工培训的方法（各种方法的优缺点见课本表5-1-2）

4.研讨法

这种方法比较适宜于管理人员的训练或用于解决某些有一定难度的管理问题。

5.视听技术法

这种方法是指利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具）对员工进行培训。

6.案例研究法

这种方法是向培训对象提供一些描述完整的经营问题或组织问题的案例，让员工分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案。这种方法广泛应用于企业管理人员（特别是中层管理人员）的培训。

三、员工培训的类型和方法

20%

10%

（二）员工培训的方法

7.角色扮演法

这种方法是指在一个模拟的工作环境中，指定参加者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，模拟性地处理工作事务，从而提高员工处理各种问题的能力。这种方法比较适用于新员工、岗位轮换和职位晋升的员工。

8.操作示范法

这种方法是指培训师现场向员工讲授操作理论和技术规范，并按照岗位规定的标准、程序进行示范表演，员工当即跟随演练，培训师进行指导，直到学员的操作符合标准。这种方法比较适合员工的技能培训。

三、员工培训的类型和方法

20%

10%

（二）员工培训的方法

9.团队建设法

这种方法多用于提高小组或团队绩效的培训，旨在提高员工的技能和团队的有效性。

10.内部网络培训法

这种方法主要是指企业通过内部网，将文字、图片及影音文件等培训资料放在网上，形成一个网上资料馆、网上课堂，供员工进行课程的学习。

三、员工培训的类型和方法

20%

10%

（二）员工培训的方法

任务二

员工培训需求分析

TASK02

02

培训需求分析是指通过对企业及其员工的目标、技能、知识等方面进行系统的鉴别与分析，寻找员工现有状况