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班级管理量化考核细则范本(优秀模板7篇)--第1页

班级管理量化考核细则范本（优秀模板7篇）

班级管理量化考核细则范本第1篇

1目的:

通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而

明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全面掌握每位员工

的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，

调动部门内员工的工作积极性，提高部门的生产、管理水平。

2适用范围

生产部纸机车间轮班主管、工程师、工艺员和操作人员

3职责

a)高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。纸机生产

经理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则进

行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。

b)轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组

完成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进行

考核记录，在