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广东德尔电器存货管理问题、原因及优化策略

第一章引言 3

第二章存货管理概述 3

2.1存货及存货管理的概念 3

2.1.1存货的概念 3

2.1.2存货管理的概念 4

2.2存货管理的分析方法 4

2.2.1ABC分类管理方法 4

2.2.2供应商存货管理法 4

2.2.3联合存货管理法 4

第三章企业存货管理存在的问题及原因分析 5

3.1企业存货管理存在的问题 5

3.1.1存货的发出、盘存缺乏真实记录，账实不符 5

3.1.2内部控制不足，验收的环节混乱，经常由同一人执行 5

3.1.3存货采购缺少科学合理计划 5

3.2企业存货管理存在问题的原因分析 6

3.2.1公司的经营管理层对存货认识的缺陷 6

3.2.2公司内部控制制度的不健全 6

3.2.3存货管理的技术手段落后 7

第四章优化企业存货管理的策略 7

4.1提高企业管理层对存货管理的认知对策 7

4.1.1提高销售预测的准确性 7

4.1.2对存货进行分类管理 8

4.1.3优化和改良公司的生产运作流程 8

4.2完善公司的内部控制体系 8

4.3建立适合公司自身发展的存货管理信息系统 8

第五章企业存货管理案例分析 9

5.1公司简介 9

5.2案例企业存货管理存在问题 10

5.2.1存货管理制度和内部控制不完善 10

5.2.3原材料和产品存货囤积量大 10

5.3案例企业存货管理存在问题原因分析 11

5.3.1ABC分类方法不完善 11

5.3.2高架智能立体仓库存在缺陷 11

5.4案例启示 12

5.4.1完善存货管理制度 12

5.4.2完善高架立体仓库的管理 12

第六章结论 12

参考文献 13

摘要

作为企业的一项重要的流动性资产，存货与企业的资金占用水平和企业资产的运作效率间有直接的关系。企业所进行的有效的存货管理可以显著的提高存货的周转效率和降低企业的资金占用率，进而提高企业的经济效益。存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，它存在于企业生产经营的全过程，是企业经营活动不可缺少的物资基础(庄君雅，易嘉懿,汪善，2021)。存货的内部控制在企业内部控制中的作用举足轻重，构建科学、合理的存货内部控制管理制度具有十分重要的现实意义。鉴于此，论文对企业存货管理存在的问题及对策进行分析。在查阅大量文献资料的基础上，首先对存货管理的相关概念进行了介绍。随后，以广东德尔电器公司为研究对象，针对广东德尔电器公司存货管理现状，分析广东德尔电器公司存货管理中存在的各种问题，给出相应的解决存货管理问题的对策。研究结果表明，在相关理论的基础上对广东德尔电器公司的内部存货现状进行分析，从而发现以广东德尔电器公司为代表的专业厨电企业存在着岗位、采购、验收、保管、盘点等方面的存货问题，通过对广东德尔电器公司存货内控制度、入库管理、盘点制度三个方面抓住问题本身，进而提出相关建议，以帮助广东德尔电器公司识别风险，降低成本，提高效益。

关键词：ABC分类；财务管理；存货管理

第一章引言

良好的存货管理制度，对于企业总体经济效益产生积极的影响。企业的存货管理制度可以使企业相关内部会计核算工作变得更加顺畅，利于企业会计核算人员以及存货管理人员对于企业库存商品进行全方位的控制(管晓艳,梅念真，盛天佑，2021)。所以企业做出各项决定的时候都必须慎重，企业应该对于公司中的各种存货进行相关会计分析，进而达到降低存货数量、减少资金占用量、预防企业存在存货稀缺或是存货积压过多的问题发生，这样的话就能避免企业经济业务出错。

综合来看，国外对企业内部存货控制研究的相关文献和理论比较多，而且由于长期以来国外对内部存货控制理论的研究越来越广，这就相对而言为我们国内研究企业内部存货控制理论具有理论借鉴价值。而针对我国企业存货管理现状的研究，我国大多数企业目前存货内部控制体系还不健全且存在很大缺陷，尤其是在会计系统设计过程中忽略内部控制，缺乏相应的制度规范和设计，库存管理的内部控制执行情况走过场，库存管理内部控制制度还不重视(枚翠芬，车思远，常明，2018)。

企业进行内部控制管理离不开存货管理制度，为保障企业管理人员进行相关决策提供了基础，为企业流动资产的安全以及完整性提供了重要保障的同时，也确保了其偶也有关会计财务收支的准确性，进而为企业会计信息的准确性提供了依据，有效促