预算的系统知识介绍.pptxVIP

第七章全方面预算系统;一、预算主要性;战略计划;1、预算定义：

预算是企业经营活动财务计划，它确定企业在预算期内为实现企业目标所需资源和应进行活动。

2、预算作用：

明确目标；

协调工作；

实施控制；

业绩考评；

3、全方面预算体系（教材168图示）

（1）怎样编制预算？

（2）怎样将预算用于企业计划执行？

;二、预算编制;1、销售预算;2、生产预算;3、直接材料预算;4、直接人工预算;5、制造费用预算;6、销售及管理费用预算

7、期末产成品库存预算

8、产品销售成本预算

7、预计损益表

8、现金预算

9、预计资产负债表;三、怎样发挥预算作用？;2、预算在业绩评价中作用

业绩评价时，考虑两个主要原因：

（1）确定怎样将预计数额与实际结果相比较；

假如实际业务量和预算（计划）编制业务量水平不一致，那还能进行比较和差异分析吗？

弹性预算优势得以显现。需要你描述出它相对于静态预算优势。

;（2）考虑预算对人行为影响

预算惯用于判断经理人员实际业绩，含有显著行为效应。

怎样确保预算对人效应是主动而不是消极呢？

理想预算制度既能实现完全目标一致，又能够激励经理人员按照符合道德方式去实现组织目标。

大量研究和实践发觉了一些关键特征：对业绩频繁反馈；货币性与非货币性奖励；参加式预算法；现实标准；成本可控性；多重业绩指标等。;练习