从海尔物流探索零库存在中国发展趋势课件.pptVIP

案例分析海尔物流系统正走在零库存的道路上

四、海尔零库存战略的分析五、零库存在中国的发展现状六、零库存在中国的发展潜力七、我们的建议

零库存在中国的发潜力

第一部分引言

但随着社会化大生产的进一步发展，其弊端也是日益突出

由上我们可以得出结论企业要想有一个更为宏大的目标，零库存成为很不错的一个选择

第二部分零库存概述来源

“零库存”概念要追溯到20世纪60年代，丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，具体的管理手段包括：看板管理、单元化生产等技术，最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压，生产效率得到大大地提高。此后，在其他国家，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下，采用各种科学的管理方法，对库存进行合理的计算和有效地控制，以达到仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量尽可能低的一个概念，甚至可以为“零”即不保持库存。定义

理解1、零库存是一种特殊的库存概念，并不等于没有库存，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化方式。2、零库存是在假设理想状态下的结论，零库存是目标，谁离这个理想的目标越近，谁就在市场竞争中越具有成本竞争优势。

第三部分零库存的优势1减少库存占用资金，加快资金的周转速度2有效回避产品积压的风险4提高生产管理效率

1减少库存占用资金，加快资金的周转速度在企业生产中，原材料和构件要占产品成本约80%左右，其中，企业库存物资所占用的流动资金一般要达到流动资金总额的60%以上，如果企业不能有效地控制库存，则企业库存占用的流动资金将给企业带来沉重的利息负担和风险负担。运用零库存管理可以使原材料和外购件的平均库存降低40%-85%,从而降低企业的物流费用，增速流动资金的周转率，增加企业的生产效率。市场对产品的需求往往是变化莫测的。同一种产品的需求量在某个地点是不确定的，库存过多会引发因市场变化所导致的产品积压风险。通过合理的库存管理策略来进行调节，即可降低库存积压的风险，又给企业盘活较多的流动资金。

3降低库存管理的成本库存费用主要包括存储费用和管理费用。储存费用主要有存储设施的成本、搬运费、保险费、盗窃损失、折旧费、税金等；管理费用主要是仓库管理人员的工资支出。采用零库存管理策略后，由于原材料和外购件库存数量的减少，库存规模缩小，相关的储存费用降低，用于库存管理的员工减少等，可以为企业节约费用，降低库存成本，增加利润。4提高生产管理效率过多的库存往往掩盖着企业生产过程中存在的大量问题。如因质量管理不善，过量的废品影响生产进度，用增加库存的方法也可以掩盖质量管理上的问题；因设备故障影响生产，也用增加库存的方法应付，库存掩盖了设备管理上的问题。精益生产方式主张减少库存，并降到最低。“零库存”管理的目的是通过降低库存，发现管理中存在的问题。然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到进一步的改善。改进的过程是没有完结的，是一个不断提高的循环过程，“零库存”管理体现出精益生产追求尽善尽美的管理理想。

企业实行零库存的优势小结所以零库存是一种以动态的方式来维持并加速公司发展的理念“零库存”是现代物流的发展趋势是现代企业核心竞争力的重要表现既不影响生产,又能提高产品质量和顾客满意度

第四部分海尔零库存战略的分析1、作为中国制造业的领军人物，海尔一直是先进科技的执牛耳者，其零库存战略的成功也是大家公认的一个事实2、由于我们的目的是探寻零库存在中国地区的发展前景，而海尔作为一家土生土长的中国企业，其零库存实现方式更有借鉴意义

一、海尔执行零库存战略的结构体系网BBP系统交易平台成立海尔电子商务限公司，全面开展对供应商的B2B业和针对消费者个性需求的B2C业务。在海尔搭建的电子务平台上，企业和应商、消费者实现动沟通，使信息增。

二、海尔执行零库存的具体过程和工作海尔以市场为纽带构建业务的流程图商流本部、海外推进本部从全球营销网络获得的定单形成定单信息流，传递到产品本部、事业部和物流本部，物流本部按照定单安排采购配送，产品事业部组织安排生产；生产的产品通过物流的配送系统送到用户手中，而用户的货款也通过资金流依次传递到商流、产品本部、物流和供方手中。这样就形成横向网络化的同步的业务流程。

2、通过JIT实现“过站式物流”现在的海尔，经销商下完订货单后，海尔的工作人员就将信息从商流工贸公司的信息系统终端上同时响应并在推进本部的电脑终端上立即转化为生产订单海尔物流立体仓库的中央控制中心随即将产品分解成配件需求，自动统计并排查配件库存，将海尔国际物流中心配件立体仓库已有和待采购的配件分类进行操作。对库存紧缺