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[造价咨询服务方案范文]全过程咨询服务方案范文--第1页
[造价咨询服务方案范文]全过程咨询服务方案范文
工程造价服务方案
目录
一工程造价咨询整体方案1造价咨询服务方案2造价咨询质量控制措
施3造价咨询进度控制措施4对本项目的合理化建议二售后服务承诺
一、工程造价咨询整体方案1、造价咨询服务方案:
(二)工程造价咨询服务实施阶段1、施工图设计阶段:熟悉各设计
阶段的设计成果文件及相关限制条件,包括所采用的技术及工艺流程、建
筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准,以及项目所涉及的规划、
配套等限制条件,参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经
济指标,编制工程预算。
主要内容:编制招标工程量清单;编制标底;参加答疑会、询标会。
(三)单项委托的工程造价咨询服务终结阶段1、所有咨询服务成果
文件的交付,均应以书面形式体现。
(四)工程造价咨询服务回访阶段:
在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访,并请委托单位填写
《服务质量评价意见表》;公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和
《服务质量评价意见表》;对委托单位提出的相关意见,及时处理解决。
按合同约定,做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束,项
目经理做好服务工作总结报告,报主管部门审定后,通知委托方服务结束。
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[造价咨询服务方案范文]全过程咨询服务方案范文--第2页
二、工作方案的实施细则我公司严格响应招标文件要求,对该项目从
招标到竣工决算整个过程提供造价咨询服务,以便项目按整体投资计划能
够顺利实施。各阶段的具体工作计划如下:
(一)招投标阶段1、控制目标:
准确划分承包范围,合理确定合同价格,签订严密可行的合同条款,
使合同价得以稳妥的实现,为施工过程中的成本控制奠定坚实的基础。
2、工作内容:
在招标人要求的截止日期之前,完成可供招标和签订合同使用的工程
量清单及控制预算(招标控制价)的编制。
协助招标人签订合同。
3、工作要点:
该阶段工作要点为科学合理地划分施工标段及工作界面,准确编制招
标工程量清单及招标控制价,选用适宜的施工合同类型并合理确定合同价
格。
4、工作步骤和程序:
组织工作组人员熟悉项目的整体及各单体设计情况、施工现场条件→
协助招标人划分标段→协助招标人编制招标文件→编制招标控制价→协助
招标人对各投标单位进行报价分析→协助招标人进行合同的谈判及签署。
(二)工程实施阶段1、控制目标:
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严格控制变更、洽商、签证的发生并合理确定增加的费用,即时关注
材料价格变化,减少或避免工程索赔并提供反索赔建议等,使成本尽可能
地控制在目标范围内。
2、工作内容(1)成本控制①在本项目建造全过程,按招标人要求派
驻各专业现场造价工作人员进行进驻施工现场的服务,与招标人、监理单
位及设计单位共同进行费用控制管理工作,研究确定可进行造价减省的项
目,并协助实施。
②负责制定造价控制的实施流程,对承包商报送的工程预算进行审核,
确定造价控制目标,提供资金流量控制建议。
③与设计单位密切合作,控制工程变更费用,以保证不超批准目标成
本的总额。
④在编制招标工程量清单的图纸并非实际施工图纸的情况下,据实际
施工图纸编制工程量清单,并与总承包单位(或分包单位)进行核对并达
成一致,从而确定实际合同价。
⑤监督监理单位、总承包单位、相关分包单位,确定现场实际发生的
工程量和有关费用,抽检主要材料及设备使用情况。
⑥对原暂定价格部分,一旦分包施工合同确定,校核该项目预算。
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