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[学校三重一大决策制度]学校党支部三重

一大制度

为了进一步贯彻落实区委、教育局XXX关于“重大事项

决策、重要干部任免、重要项目安排；大额度资金的使用，必

须经过集体讨论做出决定”的制度。确保在校长负责制下的实

行XXX，充分发挥班子成员集体领导的作用，完善决策机制，

规范决策行为，提高决策的民主性和科学性。依据上海市校长

负责制配套文件精神以及国家法规和上级有关部门的精神，结

合学校的实际特制订本实施意见。

一、决策原则

1、民主集中制原则

校务会议是学校的决策机构，凡涉及到“三重一大”项目都

必须经过民主酝酿，集体讨论。校务会议实行集体领导与分工

负责相结合。凡列入议题的，则由具体分管在认真听取各方意

见及广泛的深入调查后，作充分准备提交讨论。视工作需要，

校长可以直接提出议题。

2、依法决策原则

凡是需提交校务班子讨论的“三重一大”事项，都必须严格

依法，符合国家政策，按照相关的程序，对根据需要须通报的，

则及时向教职工或教职工代表通报。

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3、规范程序原则

提交集体讨论决策的项目，由各部门负责人向校长提出，

确定议题后，提交校务会议讨论。

凡涉及须经学校教代会经由过程的决议，则先由校务会按

照议事规则议事。构成初步方案后，提交教代会审议。

对涉及学校重大的决策，凡与区域层面有关，或者是需要

有区权限的则在校务会决定之后在三天之内向上报教育局相关

部门或教育局分管领导。凡“三重一大”事项的决策，应在决策

之前征求学校党委意见、决策之后须向学校党委通报。

二、决策内容

㈠重大事项决策

1、学校依法履行国家、市、区等部门规定的教育教学重

大改革的决策与方案，需向市、区教育部门汇报，涉及学校全

局发展的汇报、报告、请示事项。

2、学校的发展规划及年度的工作计划。

3、学校的规章制度制定与完善、涉及到教职工切身利益

的分配与奖惩方案、福利待遇、人事与岗位安排方案、招生方

案、重要改革方案。

4、学校内部机构和部门的设置或撤并。

5、学校内干部队伍的建设、学校师资队伍的规划与建设。

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6、学校教职员工、学生政治思想工作，学校的统战工作，

群众组织的工作，学校的平安工作。

7、突发事件、紧急事件以及需要讨论决定的事项。

8、重大的活动欢迎与外事交流活动放置。

9、其它认为需要经过集体讨论决策的重大事项。

㈡紧张项目放置

1、学校的校园计划和建设。

2、学校内的基建项目、大修改造项目、新建项目，以及

大总的讲授装备办法的添置。

4、学校订外的合作项目。

5、其它认为需集体讨论决策的项目。

㈢紧张干部任免、奖惩

1、学校内的教研组长、年级组长、部门负责人的任免。

3、学校中层干部的考核与使用。

5、学校教职工的处分和处理。

㈣大额度资金使用

1、学校年度经费的预算、调整方案及决策情况。

2、凡学校支出超过3