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Q/FORMTEXTHQPD
FORMTEXT海全新能源科技有限公司企业标准
Q/FORMTEXTHQPDFORMTEXT20007—FORMTEXT2017
FORMTEXT?????
FORMTEXT生产管理办法
FORMDROPDOWN
FORMTEXT2017-FORMTEXT03-FORMTEXT01发布
FORMTEXT2017-FORMTEXT03-FORMTEXT10实施
FORMTEXT海全新能源科技有限公司???发布
Q/HQPD20007—2017
前言
本标准是按GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》给出的规则进行起草。
本标准由海全新能源科技有限公司提出并归口。
本标准由海全新能源科技有限公司生产部负责起草。
本标准主要起草人:。
本标准由海全新能源科技有限公司生产部负责解释。
生产管理制度
范围
本办法适用于生产过程相关联的各职能部门及生产车间。
规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
《生产管理过程控制程序》
术语和定义
生产管理
依据销售计划制定作业计划,并组织协调生产车间、各职能部门以最低成本、最快效率,保质保量实现生产计划任务,满足销售需求。
职责
生产部
负责生产的计划、组织、调度、协调、控制、检查和考核。
各车间
负责保质、保量、按时完成生产计划和公司下达的各项任务。
各生产相关部门
负责提供生产必须的服务和支持,并行使相应的管理职能。
管理内容
生产计划编制
生产部计划调度科依据销售部门的销售计划、特殊生产订单,并根据成品车库存、物料资源、人员、设备运行等情况,编制月度生产计划、周度生产计划,报公司领导审批后,下发到与生产相关部门、各生产车间。因公司调整计划或因资源及设备等原因不能按原计划执行的,计划调度科及时对生产计划进行调整,各部门(车间)按调整后的计划执行。
采购部根据月度生产计划、供货比例、物料库存、在途物料、供货周期等供应商信息,转化为采购计划,下发到供应商,并根据生产调整计划及时更新。将生产所需原材料、辅助材料、外购件、外协件等按规定时间节点采购到位,确保生产正常进行。
若因物料未及时到位、机器设备故障、人员不能满足生产及其他因素,导致生产作业计划不能执行的,相关责任部门需在影响生产作业计划执行的前一个工作日上午10时前或第一时间报生产副总经理同意后,由生产部对生产计划进行调整。
生产计划执行
生产部负责组织调度各车间生产作业计划,生产调度指令各部门须无条件执行。
生产部负责对影响生产计划完成的相关部门和直接责任人按《生产管理考核细则》进行考核,对因生产组织和安全管理失误造成的损失负全责。
技术部负责全部生产过程的工艺技术管理、指导,并提供准确、完整、可执行的作业指导书。负责核定主、辅材料消耗定额,对各种定额按实际情况及时进行修订,并及时维护物料代码,更新生产BOM及工艺路线。对因技术管理失误造成的生产线停线、欠品走线负全责。
质量部负责对生产过程和成品车进行质量控制。
生产部设备管理科负责设备的正常运行及动力的正常供应,确保生产制造系统设备状态完好、运转灵活、安全可靠,对因管理不当导致的设备、动力故障造成的生产线停线、欠品走线负全责。
生产准备科负责生产所需物料的配送,仓库的物料存储按照“五日报警、三日报急”的原则,及时将信息反馈给采购部、生产部等相关部门。对因物流管理及数据统计失误而造成的生产线停线、欠品走线负全责。
生产车间严格按生产计划执行,保质、保量、按时完成当日生产任务。
对本车间生产的组织、生产计划的按时、按量完成负全责。
严格按日生产作业计划执行,在公司规定的工作时间内完成当天的工作,如因特殊情况需加班作业的,需填写《加班申请单》,生产部确认后,报生产副总经理签批,转人力劳资科备案。
负责车间、班组的现场管理和综合考核工作,确保生产安全、有序进行。
按要求填报生产过程中的各种报表和数据反馈。
在与有关部门办理实物、单据交接时必须做到“帐、物、单一致”,以此确定物资权属关系,由接收方承担物资管理责任。
收货,不良品、试装等操作做到日清日结,有问题及时反馈到生产部及相关业务负责部门。
在实物转运、生产过程中按标准作业,在保证正常生产的同时,对物资妥善保管和使用,杜绝损坏和浪费。
服从生产部的统一指挥、调度,保质保量的完成生产部安排的各项临时性工作。
落实5S管理责任制,严格作业现场的定置管理。
对因内部生产组织不力、管理失误所造成的生产线停线、欠品走线和生产欠产负全责。
生产异常情况处置:
因设备故障、物料短缺或物料质量问题等异常情况发生后,停线
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