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对标管理成果报告

2011年以来，生产技术部认真贯彻落实集团公司对标管理工作

实施指导意见和公司开展对标管理活动的要求，提升部门管理水平，

增强部门业务能力，提高部门工作效率，有效控制矿山生产成本费用，

提高矿山生产效益，结合生产技术部实际情况，开展对标管理工作。

现将对标管理成果做全面总结。

一、对标管理工作的开展

1、指导思想

以科学发展观和创先争优活动为指导，以公司生产经营目标为

基础，以增产增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，充分发挥

生产技术部作为公司生产环节龙头的作用，规范制度，突出重点，狠

抓落实，全面提高生产技术部的管理水平和矿山生产效率，全面提升

生产技术部全体职工的思想素质和职业素养，确保对标活动取得实

效，促进生产技术部的工作迈上新台阶、实现新突破。

2、工作原则

本着务实的原则，对照标杆企业和对应二级单位，查找自身不

足，改进管理方法，努力缩小与标杆企业和对应二级单位的差距，各

项生产指标在确保完成公司生产经营目标的基础上，向标杆企业和对

应二级单位看齐，提高管理水平，以降低成本、提高积极效益。

3、对标指标

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标杆企业：xxxxxxx

对标指标:

年份采矿损失率矿石贫化率开采回采率

（%）（%）（%）

200911.5312.6588.47

201011.3512.6388.65

201111.7212.4888.28

本企业目前水平11.7012.5088.30

标杆企业目前水平5595

国际先进水平5595

201211.6012.4588.40

2012半年完成12.1412.7487.86

4、主要措施

1将安全生产作为工作的立足点和出发点。

树立安全生产“可控可防”理念，将安全生产贯穿在工程设计、

采矿设计、爆破设计、日常监督检查、工程验收等各个环节，提高本

质安全水平。不断吸纳有益的安全管理理念、经验，逐步形成以工程

设计施工安全质量标准化的安全管理长效机制，进一步提升安全管理

水平，全面服务于矿井的安全生产。加强工程地质构造带变化大区域

施工的安全措施落实和现场监督检查，严格落实超前预防的观念，提

前消灭安全隐患；建设可靠的通风系统，确保通风系统合理、稳定、

可靠。从作业人员自身身体状况、精神状态、思想情绪、作业环境、

作业准备、作业方法、工序流程、安全装置、运行设备、协同作业等

环节排查安全隐患，实施安全确认，落实本质安全要求。

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2加强工程质量标准化管理。

严格执行公司《矿山工程施工管理办法》和《矿山工程验收管理

办法》、《采掘工程承包合同》，完善矿山项目部月度考核体系，不断

推动工程质量上层次、上水平。按照“开掘先行、质量为重”的原则，

突出工程质量、工序质量、正规循环、一次成巷等核心工作。每个环