施工合同管理亮点.pdfVIP

施工合同管理亮点--第1页

竭诚为您提供优质文档/双击可除

施工合同管理亮点

篇一：合同管理心得

参加“合同管理与合同法律风险防范操作实务”

心得体会

20XX年7月31日~20XX年8月6日，有幸参加了由中

天企业管理培训中心组织的“合同管理与合同法律风险防范

操作实务研讨班”

作为一个合同管理人员，日常工作牵涉材料采购合同、

设备租赁合同、劳务分包合同三大项合同，这次研讨班的学

习，让我从合同审查及合同的履行控制方面并结合相应事例

深入浅出系统地学习了一遍，令我深刻理解到合同管理在企

业经营中所处的重要位置，做好合同管理的重大作用，从而

思考作为合同管理人员，要增强企业的合同风险防范意识，

把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。结合培训

的内容，我认为在以后的合同管理工作方面应特别注意以下

114

施工合同管理亮点--第1页

施工合同管理亮点--第2页

几点：

一、合同审查方面

1、认真审查签约对象的主体资格和资信能力

为防范欺诈行为，减少交易风险，签约前必须认真审查

对方的主体资格、履约能力、信用情况等。

首先要查看对方的营业执照和企业参加年检的证明资

料，确认一般企业的民事主体资格，了解其经营范围，审查

企业的法定资质、资格、许可以及对方的资金、信用，经营

情况，其项目是否合法。

其次了解分公司及企业内设机构，是否具备订立合同的

主体资格。同时也要审查签约人的资格，查看对方提交的法

人开具的正式书面授权证明，了解对方的合法身份和权限范

围，以确保合同的合法性和时效性。对于标的额大的交易，

还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力，

以及对供应单位现有客户及以往交易证明（业绩）进行考察。

2、认真审查合同是否有效，履行是否存在法律障碍应

届生求职季宝典开启你的职场征途合同交易（或合作）事项

本身是否合法有效；合同的具体条款是否合法有效；合同内

容是否存在法律障碍；合同文件签署

（包括授权委托）是否有效；保障合同及条款的有效性

（必要时可通过裁判获得强制实现力），防范因存在法律障

碍而导致合同目的无法实现或承担责任。

214

施工合同管理亮点--第2页

施工合同管理亮点--第3页

二、合同签订方面

1、争取合同起草权

一般来讲，合同由谁起草，谁就掌握主动权。起草一方

的主动性在于可以根据双方协商的内容，认真考虑写入合同

中的每一条款，斟酌选用对己方有利的措词，更好地考虑和

保护自己的利益。

2、用词要严谨

签订合同对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，

要做到字斟句酌、反复推敲，不要在合同中用含糊不清，模

棱两可的词句或多义词，而且要注意合同的条款有无重复，

或者前后是否自相矛盾，以免使对方钻了空子。

3、尽可能的维护自身的正当权益

1）交易内容应尽可能具体、明确、可操作。（质量、数

量、价格等）我方取得的，能否能满足需要。我方应履行的，

是否存在困难与障碍。交易内容实现的具体流程，应条理清

晰、期限明确，并能