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山西晋能集团有限公司员工职业生涯规划的人才吸引问题研究

摘要

随着知识经济的发展，经济全球化进程逐渐加快,国内中小企业所面临的市场竞争压力越来越大。作为中小企业快速发展的关键性资源，人力资源已经成为中小企业之间相互竞争是成是败的决定因素。如此激烈的市场竞争对企业的人力资源提出了更高的要求,同时也为更多新晋优秀人才的脱颖而出创造了良好的社会条件。随着人们对于工作机会的选择增多,人员流动已成为各行业普遍存在的一种社会现象。但对那些缺乏地理优势、经济效益又没有那么好的中小企业来说，人员流动实际上就成了单边流动——只有流出、很少有流入,这对于这些企业的生存和发展无疑是巨大的冲击，这将形成“人才流失严重、研发能力被削弱、产品缺乏市场竞争力、企业效益不好、人才流失严重”的恶性循环。因此怎样创建出能够留住人才、培养人才、才尽其用、人尽齐力的人才管理长效机制，就是企业特别是中小企业要大力研究的一个课题。而企业对员工实施职业生涯规划管理，则可以较好地解决这一课题。目前，我国许多中小企业都面临着员工流失严重，员工流动性大的困境，无法长期留住员工成为了阻碍企业发展的一个关键因素。对员工进行合理的职业生涯规划成为各企业解决这一问题的共识。本文从职业生涯规划和人才吸引的概念入手,分析了中小企业在人才吸引方面对于员工在职业生涯规划中存在的问题,从而进一步提出从员工和企业两方面对员工进行职业生涯规划。

关键词：职业生涯规划；人才吸引；措施

ABSTRACT

Withthedevelopmentofknowledgeeconomyandtheaccelerationofeconomicglobalization,thedomesticsmallandmedium-sizedenterprisesarefacingmoreandmoremarketcompetitionpressure.Asakeyresourcefortherapiddevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,humanresourceshavebecomethedecisivefactorforthesuccessorfailureofsmallandmedium-sizedenterprisestocompetewitheachother.Suchfiercemarketcompetitionputsforwardhigherrequirementsforhumanresourcesofenterprises,andatthesametimecreatesgoodsocialconditionsformorenewtalentstostandout.Withtheincreaseofpeopleschoiceofjobopportunities,personnelmobilityhasbecomeacommonsocialphenomenoninvariousindustries.Butforthosesmallandmedium-sizedenterprisesthatlackgeographicaladvantagesandhavenotsogoodeconomicbenefits,theflowofpeopleisactuallyaunilateralflow-onlyoutflow,rarelyinflow,Thisisundoubtedlyahugeimpactonthesurvivalanddevelopmentoftheseenterprises,whichwillformaviciouscircleofseriousbraindrain,weakenedRDcapacity,lackofmarketcompetitivenessofproducts,poorcorporateefficiencyandseriousbraindrain.Therefore,howtocreateahumanresourcemanagementmechanismtotrain,retainandmakegooduseoftalentsshouldbeasubjectforenterprises,especial