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施工安全方案及保证措施

[1]安全目标、安全保证体系及技术组织措施

安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有保证

安全的前提下，才能抓好进度，提高质量。结合本工程特点，应重点

抓好安全管理制度、施工用电和使用机械方面的安全工作。

一、安全管理目标

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中坚决杜绝重大

事故，年度轻伤负伤率为0.15%以下，创“安全生产、文明施工的标

准化工地。

二、安全管理主要职责

1、项目经理：

对整个工程安全生产全权负责，并定期召开安全宣传会议，安全

学习。并将安全生产责任落实到各个生产部门，与班主签订安全生产

协议。

2、安全员；

（1）安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，

对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。

（2）有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。

有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执

行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。

（3）参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术

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交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。

（4）协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入

场前“安全教育”。

（5）参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措

施的实施，做好安全基础工作。

（6）协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地

创建工作。

（7）做好相关资料，文件的保管及归档工作。

3、班组长：

对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理

安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。掌握生产

进度，不断总结安全生产经验，。

4、抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定

期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班

组两个文明建设。

三、安全管理制度及方法

（一）安全管理制度

施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的施工现场，

平行与垂直交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协

作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安

全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立以项目

经理为项目安全生产第一责任人，专职安全员、工长、班组长、生产

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工人的安全管理网络。每个人都要明确自己的职责，项目经理是项

目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分

项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职

安全员协助项目经理工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全

的齐抓共管的局面。

安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的

重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全

教育制度以及特种作业人员安全教育制度。因此，项目部制订了安全

检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚

持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结

合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培

训、查安全设施、查机械设