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道路护栏采购服务项目整体服务设想及策划

第一节项目组织计划

一、总体组织与管理

（一）我公司在工程实施时，严格遵循我国交通行业及当地交通管理部门的项目工程管理方法，并按照规定的内容、程序和方法执行。

（二）签订合同后技术人员第一时间开展施工现场踏勘、工程实施系统方案优化等工作。

（三）签订合同后第一时间完成驻地项目经理部设置，项目管理人员、质量管理人员、安全管理人员和后勤保障人员进驻现场，工程技术人员则根据工程需要分期分批进驻现场，准备正式开工。

（四）工程设计技术人员在联合设计中，将联合设计施工图、软件工程设计，并报工程监理和甲方审批。

（五）工程技术人员、商务管理人员在联合设计后进行设备的生产、采购、运输工作。只有通过工厂测试和现场检查的设备方可运抵现场进行安装、调试等施工。

（六）工程设备、材料运抵现场后，根据施工图完成各分项工程的设备安装、调试，以及系统调试、机电系统联合调试等工作。

（七）竣工文件的编制将随分项工程的完成而分期完成。

（八）工程机械安装完工后，还将进行现场操作培训。

（九）在系统试运行阶段，项目管理人员、商务管理人员负责处理工程善后工作，并调派系统维护人员接管系统，继续在现场监视系统的运行状况，直至工程正式交付用户使用。

二、项目整体特点

（一）以考虑节省工程费用为原则。

（二）集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作