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财务管理工作分工实施方案（讨论稿）

为加强公司财务工作分工管理，以达到更好地控制公司成本费

用，发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用。因此从

财务管理工作的细节化、流程化、格式化、规范化作如下规定。

一、财务管理部分工组织结构

公司财务管理部在财务总监的统一领导下开展工作，主要完成公

司财务管理及会计核算管理工作。具体业务分工如下：

财务经理

财务部长

主管会计成本会计出纳兼税管员

二、财务管理部各岗位工作内容1、财务经理

（1）主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；

组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成

公司财务目标。

（2）根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划

和控制标准。

（3）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预

算、资金运作等进行总体控制。

（4）主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及

时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督

检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

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（5）审批公司资金使用计划，以及资金筹集、调拨和融通工作。

（6）比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本

的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。

（7）对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险

评估、指导、跟踪和控制。

（8）与财政、税务、银行、政府等相关政府部门及会计师事务所等

相关中介机构建立并保持良好的关系。

（9）对公司税收进行整体筹划与管理。

（10）向公司领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的

具体情况，提出有益的建议。制定本企业会计制度。

2、财务部部长

（1）主持本部门日常核算的全面工作，指导、监督各财务岗位会计

核算和财务管理工作。

（2）根据公司经营计划，负责监督、检查各项预算计划的执行情况。

⑶进亍公司成本管理开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢

利水平。

（4）组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。

（5）组织实施日常财务核算、年终会计决算工作

（6）审查、审核凭证及会计报表工作。

（7）配合财务经理完成财务报表及财务预算决算的编制工作。

(8)负责组织实施内部审计并配合外部审计工作

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(9)主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税

收政策方案及程序

(10)配合财务经理完成财务部工作。

3、主管会计

(1)认真贯彻《会计法》、《企业会计准则》及公司相关规章制度与

规定，负责公司整体会计核算工作。结合本公司具体情况草拟各项财

务会计制度。

(2)熟悉并掌握有关销售、利润核算方面的有关财务会计法规及税

法相关知识，修改制定本公司产品销售核算与管理办法。

(3)负责销售收入及对应往来科目核算，以及销售成本结转和与本年

利润相关科目的结转工作。

(4)每月对财务账面形成的销项税额与税务申报的销项税额进行