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工程项目施工管理流程图--第1页

工程施工管理流程图

1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）

签定施工总承包合同、接受施工任务

施工准备阶段的工作：

1．成立项目经理部，委派项目经理

选择分包商、供应商

2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任

3．准备施工设施及设备

4．参与设计交底施工并确认隐、预检工程

5．熟悉施工图纸，施工图会审

6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施

施工并确认检验批、分项

7．编制项目施工组织设计及施工方案

分部工程

8．与业主代表、桩基施工方验桩及标高

9．施工现场周围环境的调查

质采购并确认进场材料、构

10．

量配件、设备

控

建立、完善、落参加第一次工地会议，施工管理交底

实技术管理及制记录、整理、汇总工程质

质量保证体系量报表

检查工程开工准备条件，报验工程开工

参加工程质量事故的调查处理

施工现场的安

全防护、消防、

制定工程总进度计划

环保卫生设施、

文明施工

按照施工图纸、规范、管理程序及进制定工程年季月度工程进度计划

施工组织设计等施工度

控

加强对进度计划的动态控制

制

1．参与对地基基础、主体工程、装饰