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医药信息咨询公司领导干部管理规定

一、总则

为加强医药信息咨询公司领导干部的管理，提高领导干部的素质和能力，确保公司的高效运营和可持续发展，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于公司各级领导干部，包括部门经理、总监及以上职位人员。

三、选拔与任用

1.领导干部的选拔应遵循德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的原则。

2.选拔方式可采用内部竞聘、外部招聘等形式。

3.任用领导干部应按照规定的程序进行，包括提名、考察、公示、任命等环节。

4.新任用的领导干部应经过一定时间的试用期，试用期满经考核合格后正式任用。

四、职责与权限

1.领导干部应认真履行岗位职责，带领团队完成公司下达的各项任务指标。

2.制定部门或团队的工作计划和目标，并组织实施。

3.负责团队的建设和管理，包括人员招聘、培训、考核、激励等。

4.对部门或团队的工作质量、进度、成本等进行有效控制。

5.领导干部享有相应的决策权、指挥权、人事权和财务权，但应在公司规定的权限范围内行使。

五、考核与评价

1.建立科学的领导干部考核评价体系，对领导干部的工作业绩、能力素质、廉洁自律等方面进行全面考核。

2.考核方式可采用定量与定性相结合、上级评价与群众评议相结合的方式。

3.考核结果作为领导干部晋升、奖惩、调整岗位的重要依据。

六、培训与发展

1.公司应重视领导干部的培训与发展，为领导干部提供各种培训机会，提高其业务能力和管理水平。

2.培训内容包括专业知识、管理技能、领导力提升等方面。

3.鼓励领导干部自我学习和自我提升，支持领导干部参加外部培训和学术交流活动。

七、廉洁自律

1.领导干部应严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。

2.建立健全领导干部廉洁自律监督机制，加强对领导干部的监督检查。

3.对违反廉洁自律规定的领导干部，将依法依规进行严肃处理。

八、附则

1.本规定由公司人力资源部负责解释和修订。

2.本规定自发布之日起施行。