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特殊特性与特殊过程管理规定
特殊特性与特殊过程管理规定
1.引言
本旨在制定特殊特性与特殊过程管理规定，以确保在有特殊特
性与特殊过程的项目中能正常运作并达到预期目标。本规定适合于
所有涉及特殊特性与特殊过程的项目。
2.定义与术语
2.1特殊特性：指项目中独特且与众不同的特性，通常需要特
定的技术或者工艺来实现。
2.2特殊过程：指项目中需要独特的流程或者操作来完成的过程。
2.3项目团队：指责任人、项目经理、技术专家等组成的项目
执行人员团队。
3.特殊特性管理流程
3.1特殊特性鉴定
3.1.1项目团队在项目启动阶段应识别和鉴定特殊特性，并明
确其对项目目标的重要性。
3.1.2鉴定特殊特性时，项目团队应考虑项目的技术要求、风
险因素、需求以及法规要求等因素。
3.1.3鉴定结果应记录在特殊特性鉴定报告中。
3.2特殊特性计划
3.2.1根据特殊特性鉴定报告，项目团队应制定特殊特性管理
计划，明确特殊特性的具体要求和管理措施。
3.2.2特殊特性管理计划应包括特殊特性的实施时间、实施方
式、负责人及相关资源需求等信息。
3.2.3特殊特性管理计划应经项目经理审核并获得相关方的批
准。
3.3特殊特性实施
3.3.1特殊特性的实施应按照特殊特性管理计划进行，确保符
合技术要求和质量标准。
3.3.2特殊特性实施过程中应进行记录及验证，以确保特殊特
性的有效实施。
3.3.3如果特殊特性的实施发生偏差或者问题，项目团队应及时
采取纠正措施，并报告给项目经理。
4.特殊过程管理流程
4.1特殊过程鉴定
4.1.1在项目启动阶段，项目团队应识别和鉴定特殊过程，并
明确其对项目目标的重要性。
4.1.2鉴定特殊过程时，项目团队应考虑流程的复杂性、难度、
风险因素以及组织资源等因素。
4.1.3鉴定结果应记录在特殊过程鉴定报告中。
4.2特殊过程计划
4.2.1根据特殊过程鉴定报告，项目团队应制定特殊过程管理
计划，明确特殊过程的具体要求和管理措施。
4.2.2特殊过程管理计划应包括特殊过程的实施时间、实施方
式、负责人及相关资源需求等信息。
4.2.3特殊过程管理计划应经项目经理审核并获得相关方的批
准。
4.3特殊过程实施
4.3.1特殊过程的实施应按照特殊过程管理计划进行，确保符
合流程要求和项目目标。
4.3.2特殊过程实施过程中应进行记录及验证，以确保特殊过
程的有效实施。
4.3.3如果特殊过程的实施发生偏差或者问题，项目团队应及时
采取纠正措施，并报告给项目经理。
5.附件列表
本所涉及的附件如下：
附件1：特殊特性鉴定报告
附件2：特殊特性管理计划
附件3：特殊过程鉴定报告
附件4：特殊过程管理计划
6.法律名词及注释
本所涉及的法律名词及注释如下：
1.法律名词1：注释1
2.法律名词2：注释2
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