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海底捞薪酬体系分析，太厉害了：人家这才叫薪酬模式激励

不管你信不信：

谈理想的永远只有老板，

员工上班就是为了钱。

真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员

工的金钱需求。只有员工的金钱需求得到基本保障了，他才能逼迫自

己将“柔弱的身躯”跟上老板伟大的梦想。

因而，企业的薪酬设计的好坏，也是公司成败的关键。

海底捞的薪酬组织架构还是比较复杂的，将员工分为这么多级，

一点也不扁平化。另外，每一个员工，哪怕是新员工的工资组成都分

为了至少4部分，越重要的员工工资组成就越多。甚至还给重要员工

的父母发福利。

这种薪酬制度看起来很过时吧？但是细想一层，它真的特别适合

像海底捞这种传统的劳动密集型组织。海底捞的员工人数众多，而且

普遍心理需求层次不高，这就导致员工反倒会追逐这种薪酬的差异性，

差异越大，就越有干劲。

但同样是这一招，如果用在互联网企业就不合适了。互联网企业

是智力密集型和创意密集型组织，大家追求平等自由的氛围，所以扁

平化的管理和简单的薪酬组成就显得很重要。

你可能不知道的海底捞

平均工资：高于同行30%-50%

颐海：负责调味品，自煮火锅

蜀海：负责生鲜菜品的供应链

微海