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房屋经纪公司领导干部管理规定

一、总则

1.为加强房屋经纪公司领导干部的管理，提高领导干部的素质和能力，促进公司的持续、稳定、健康发展，特制定本规定。

2.本规定适用于公司各级领导干部。

二、领导干部的选拔与任用

1.选拔任用领导干部应坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，注重选拔政治素质高、业务能力强、有担当、有作为的干部。

2.领导干部的选拔任用应按照公司的组织程序进行，经过民主推荐、组织考察、集体研究等环节。

3.新提拔的领导干部应具备相应的学历、工作经验和专业知识，同时应经过一定时间的岗位锻炼和培训。

三、领导干部的职责与权限

1.领导干部应认真履行岗位职责，带领团队完成公司下达的各项任务指标。

2.领导干部有权对本部门的工作进行安排、部署和指挥，有权对本部门员工进行考核、奖惩和调配。

3.领导干部应严格遵守公司的各项规章制度，不得滥用职权、徇私舞弊。

四、领导干部的考核与评价

1.公司建立健全领导干部考核评价机制，对领导干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。

2.领导干部的考核分为年度考核和任期考核，考核结果作为领导干部晋升、奖惩、调整岗位的重要依据。

3.考核内容包括工作业绩、领导能力、团队建设、廉洁自律等方面。考核方式包括自我评价、上级评价、同事评价、下属评价等。

五、领导干部的培训与发展

1.公司重视领导干部的培训与发展，为领导干部提供各种培训机会和发展平台。

2.领导干部应积极参加公司组织的培训活动，不断提高自身的素质和能力。

3.公司鼓励领导干部自我学习和自我提升，为领导干部的职业发展创造良好的条件。

六、领导干部的监督与约束

1.公司建立健全领导干部监督机制，加强对领导干部的监督和约束。

2.领导干部应自觉接受公司的监督和检查，如实报告个人有关事项。

3.对领导干部的违规违纪行为，公司将严肃查处，依法依规给予相应的处分。

七、附则

1.本规定由公司人力资源部负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。