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监理工程师考试(三控-进度控制)必考、

必学、必背

监理工程师考试（三控）-进度控制重要必学、必记、必

考知识点

进度控制的措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合

同措施，具体见下表：

一、建设工程实施阶段进度控制的主要任务中，施工阶段

进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；

（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；

（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

设计阶段进度控制的任务：

（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；

（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。

二、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制

总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在

项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项

目的实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设项目总进度

目标控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。大型建设项

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目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进

度目标实现的可能性。

三、总进度纲要的主要内容包括：

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

四、建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：

（1）调查研究和收集资料；

（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；

（4）项目的工作编码；

（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则

设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目

决策者。

五、调查研究和收集资料包括如下工作：

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（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的

情况和资料

（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术

资料；

（3）收集类似项目的进度资料；

（4）了解和调查该项目的总体部署；

（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需

要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

六、影响进度的因素：

（1）业主因素：设计变更、场地提供、付款。。

勘察设计因素：勘察资料、设计内容、施工图纸。。

（3）施工技术因素：工艺、方案、措施、技术。

（4）自然环境因素：地质、水文、文物、不可抗力。

（5）社会环境因素：临近施工干扰、交通限制、临时停

水电、断路、法律变化。（6）组织管理因素：审批手续、合

同条款、组织协调、指挥失当、交接矛盾。（7）材料设备