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仓管绩效考核表

仓管岗位绩效考核表

工号：______________姓名：______________日期：

______________

考核项目：

1.物资入库差错率（定量指标）：10%权重，每发现1笔

扣1分。

2.成品出库手续齐全（定量指标）：10%权重，与单事人

交接清楚，每发现一笔扣1分。

3.仓储帐目管理（定量指标）：10%权重，出、入库帐目

做到日结、月结。

4.备货完成率（定量指标）：10%权重，根据单及时备货，

无特殊原因未及时备货每发现一次扣1分。

5.客户投诉（定量指标）：5%权重，客户（含公司员工）

每投诉一次扣2分，扣到该项为分为止。

6.工作业绩（定性指标）：5%权重，因个人原因而影响

整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分。

7.库存优化管理（定性指标）：5%权重，提出合理化建

议并给采纳的奖2分；制度执行情况10%权重，每违规一次

扣1分；没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分；对呆

滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分；消除不安全

隐患避免安全事故的发生一次奖励3分。

8.专业知识（定性指标）：4%权重，1分：基本了解本岗

位所具备的专业知识；2分：了解本岗位所具备的专业知识；

3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知

识了解不多；4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识。

9.分析判断能力（定性指标）：4%权重，1分：较弱，不

能及时的做出正确的分析与判断；2分：一般，能对问题进行

简单的分析和判断；3分：较强，能对复杂的问题进行分析和

判断，但不能灵活的运用到实际工作中；4分：强，能迅速的

对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中。

10.沟通能力（定性指标）：6%权重，1分：能较清晰的

表达自己的思想和想法；2分：有一定的说服能力；3分：能

有效地化解矛盾；4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行

沟通。

11.灵活应变能力（定性指标）：4%权重，能够应对客观

环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性

评估。

12.员工出勤率（定量指标）：4%权重，月度员工出勤率

达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次或早

退一次，扣1分直至分为止；月度旷工1次以上者，该项得分

为0分。

13.工作态度（定性指标）：5%权重，包括但不限于工作

纪律、违反一次，扣1分；分：工作马虎，不能保质、保量地

完成工作任务且工作态度极不认真；1分：需要在监督下才能

基本完成任务，工作不够主动，常找借口；2分：自觉地完成

工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任；4分：自觉地

完成工作任务且对自己的行为负责。

14.责任感（定性指标）：6%权重，2分：自觉地完成工

作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任；4分：自觉地完

成工作任务且对自己的行为负责。

以上为仓管岗位绩效考核表，各项指标均有相应的权重和

评价标准，旨在全面评估员工在工作中的表现。每项指标均需

评分，最终得分为各项指标得分之和。

除了完成本职工作，我们还应该积极承担公司内部的额外

工作。对于文案人员，他们的KPI分解为工作业绩部分的定

量指标，占总分的55%；360度考核包括工作业绩部分的定性

指标、工作能力指标和工作态度指标。总体上，工作业绩占总

分的67%（其中定量指标占55%，定性指标占12%），工作

能力占18%，工作态度占15%。最终得分由自评得分、互评

得分和主管评分组成，分别占总分的30%、30%和40%。

我们应该不仅仅完成自己的本职工作，还应该积极承担公

司内部的额外工作。对于文案人员来说，他们的KPI分解为

工作业绩部分的定量指标，占总分的55%；360度考核包括工

作业绩部分的定性指标、工作能力指标和工作态度指标。总体

上，工作业绩占总分的67%（其中定量指标占55%，定性指

标占12%），工作能力占18%，工作态度占15%。最终得分

由自评得分、互评得分和主管评分组成，分别占总分的30%、

30%和40%。