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浅析联想集团绩效考核体系

一、绪论

1.1研究背景与意义

1.2研究目的与意义

1.3研究对象与方法

二、联想集团绩效考核体系的概述

2.1联想集团简介

2.2绩效考核体系的定义及作用

2.3联想集团绩效考核体系的发展历程

三、联想集团绩效考核体系的构成要素分析

3.1绩效考核目标的设定

3.2绩效考核指标的选取

3.3绩效评价方法的制定

3.4绩效考核结果的反馈

四、联想集团绩效考核体系的优势与不足

4.1优势分析

4.2不足分析

4.3解决办法

五、联想集团绩效考核体系的改进策略

5.1引入新的技术手段

5.2设立激励机制

5.3完善考核管理制度

六、结论与展望

6.1研究结论

6.2研究展望

参考文献一、绪论

1.1研究背景与意义

绩效考核是企业管理中的重要环节，是企业管理者管理人员的

绩效评估与激励的手段，也是企业实现目标管理与绩效管理的

关键环节之一。在信息化时代，企业管理面临着许多新的挑战

和机遇。在这种背景下，如何建立和完善企业绩效考核体系，

提高企业的生产效益和管理水平，已成为企业管理者和研究人

员关注的问题之一。

联想集团是一家以计算机和相关产品的设计、研发、生产和销

售为主的企业。自1994年成立以来，在全球IT产业竞争中取

得了重大的成就。在信息化时代，联想秉承“创新、务实、开

放、奋进”的文化理念，通过不断的创新与转型，获得了巨大

的成功。联想集团建立和完善绩效考核体系，对于提高企业的

生产效益和管理水平，发挥员工潜力，实现企业的长期发展，

具有重要意义。

1.2研究目的与意义

本文旨在深入探讨联想集团绩效考核体系的构建与实践，分析

其特点和局限性，从而提出相应的改进策略，为联想集团的绩

效管理提供参考和借鉴。具体目的为：

1.分析联想集团绩效考核体系的概述，了解其内涵及作用；

2.分析联想集团绩效考核体系的构成要素，包括绩效考核目标、

指标、方法和反馈；

3.分析联想集团绩效考核体系的优势和不足；

4.提出联想集团绩效考核体系的改进策略，为联想集团的绩效

管理提供指导意见。

1.3研究对象与方法

本文是一篇针对联想集团绩效考核体系的分析和探讨，研究对

象是联想集团的绩效考核体系。将通过文献资料和案例研究的

方式，深入探讨联想集团绩效考核体系的现状、特点和问题，

提出改进策略。并采用SWOT分析法，对联想集团绩效考核

体系的优劣势进行评估和分析，为改进提供参考。

综上所述，本文通过对企业绩效考核体系的分析与探讨，旨在

为联想集团的绩效管理提供借鉴和指导，提升企业的管理水平，

推动企业可持续发展。二、联想集团绩效考核体系构成要素分

析

2.1绩效考核目标

绩效考核目标是企业绩效考核的核心。企业的绩效考核目标应

该是符合企业的战略和目标的，一般来说，企业的绩效考核目

标可分为财务目标和非财务目标两大类。

财务目标：包含销售收入、利润、市场份额等考核指标，是评

估企业财务表现的主要衡量标准。联想集团的财务目标主要围

绕市场份额、收入和利润三个方面展开，目的与其他企业一样，

都是为了提高企业的财务表现，保持企业的盈利能力。

非财务目标：包含员工发展、客户满意度、社会责任等考核指

标，是评估企业非财务表现的主要衡量标准。联想集团的非财

务目标主要围绕员工、客户和社会三个方面展开，目的是为了

提高企业的员工积极性、客户满意度，并承担企业的社会责任。

2.2绩效考核指标

绩效考核指标是衡量企业绩效的具体标准，用于衡量企业绩效

的高低。联想集团的绩效考核指标包括财务和非财务两方面，

主要指标如下：

财务指标：包括销售收入、毛利润率、净利润率、收益增长率、

ROE等。

非财务指标：包括客户满意度、员工满意度、企业形象、社会

责任等。

2.3绩效考核方法

绩效考核方法是衡量绩效的具体方法，决定了绩效考核的结果。

联想集团的绩效考核方法包括自评、上级评审、下级评估等多

个环节，主要方法如下：

1.自评：每位员工对自己的工作绩效进行自评，评分涉及工作

质量、工作效率、工作表现、工作态度等多个方面，占比较小。

2.上级评审：上级领导对下属的工作绩效进行评审，主要评分

内容包括工作素质、工作能力和业绩表现等，占比较大。

3.下级评估：下级员工对其领导的工作表现进行评估，评分涉

及领导的管理能力、个人素质、团队合作精神等方面，占比较

小。

2.4绩效考核反馈

绩效考核反馈是绩效管理的重要环节，主要是对员工的绩效考

核结果进行反馈和沟通，帮助员工了解其绩效的优缺点，并帮