BIM技术服务方案模板：：5保证措施.pdf

1、质量保障

1.1质量承诺

我公司承诺咨询工作质量符合国家及行业现行相关标准和规范规定，成果资

料完整、真实、准确、清晰有据。

（1）若我公司提交的BIM工程咨询成果文件达不到合同规定的工作内容、

不符合合同目的或达不到行业规定的工作深度的，项目负责人应负责修改完善，

甲方不另行支付咨询费。

（2）若我公司出具错误数据报告或错误结论，造成经济损失，由此产生的

责任由我公司承担，并按照合同约定进行赔偿。

（3）若我公司受合同双方以外的不恰当因素的干扰，所出具的数据不具有

公正性，由此产生的责任由我公司承担。

（4）若我公司的服务不能达到委托人要求，委托人有权解除合同，由此造

成的损失由我公司承担。

1.2人员挑选措施

项目组负责人根据的委托项目实际情况和时间要求，选择项目经理和具备专

业胜任能力、熟悉委托项目的各专业负责人和助理人员组成项目团队，明确各自

的职责，做到合理分工，发挥所长，并全程组织实施咨询方案，完成咨询工作。

1.3咨询方案措施

明确实施方案是整个工作的指导和规范，是咨询成果总体质量的基础条件。

接受委托后，由项目经理组织编写实施方案，及时制定详细的、具体有效的咨询

工作方案计划，组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核，使咨询工作的组织具

有项目针对性，集中力量解决重点和难点问题，在工作的各个阶段和环节认真贯

彻执行。

1.4业务沟通措施

一是项目人员之间随时进行内部沟通，每天项目组召开一次现场讨论会，加

强相互配合，互通信息，分工协作；

二是项目经理与业主单位随时进行沟通。

三是项目组与委托单位、职能部门有关人员相互沟通，并形成例会制度，对

双方意见分歧进行磋商，以达成共识别，制定合理的解决方案。

1.5资料保障措施

完整地收集所承担项目的所有资料，如出现资料不全、无资料等情况，必须

及时提出索要，在不能取得有关资料时，及时反映告知项目负责人，并在报告中

特别说明情况，或将会产生的影响结果予以说明

1.6审核把关措施

为了提高BIM咨询成果的质量，我公司制定了严格的内部审核制度，通过从

员工自检、项目组内互审、专业负责人审核、项目经理审核、公司部门经理审核

的多级审核制度，大大减少了错误的出现，保证了委托咨询服务成果的质量，为

项目的顺利实施奠定了坚实的基础。首先由各专业组成员编制各阶段委托咨询服

务成果文件，编制完成后在组内进行互相交叉审核，发现问题、提出建议、修改

文件，然后交专业负责人审核人进行全面把关，形成初稿，经专业审核人审核后

提交给项目经理审核，项目经理审核同意后交公司副总经理审核成稿，分别从不

同方面、分重点进行审核，经过逐级内部审核程序后，最终形成完整阶段性的委

托咨询服务成果文件。

1.7平台支持措施

硬件支持：我公司执业人员均配备了专业台式电脑和Revit、OFFICE、

Lumion、鲁班系统等软件和全过程信息化业务实施管理平台，为优质高效完成咨

询业务提供了有力支撑。

书籍支持：我公司订阅了大量工程施工技术、工程施工规范、工程行业标准，

购买了各类专业的书籍，供BIM人员学习查阅。

2、进度保障

2.1进度承诺

在合理的工作时间内，严格按照委托方的要求完成项目，响应招标文件要求，

同时在保证质量前提下满足委托方对进度的要求。如果因特殊情况需要对我公司

本投标方案中的进度安排时间进一步提前，我司承诺将增加人员、加班加点按要

求时间完成，满足招标人的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安

排。

公司进度违约承诺：如我司未按合同规定的时间完成委托项目的咨询任务并

向委托人提交文件，则我司按如下条款进行赔偿：招标人可从应支付给我公司

未履行完的合同款项中获得经济上的赔偿。其标准为按每延期一周收取0.2%，

但误期赔偿费总额不超过未履行完合同额的5%。一周按7天计算，不足7天按

一周计算。如果达到最高限额，招标人可考虑终止合同。在此情况下，我方不要

求招标人退还其履约保证金。(根据招标文件要求修改)

2.2组织保障措施

本项目的参与者有主管部门、实施机构、职能部门等，只有参与者之间保持

密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。

2.3人员保障措施

成立五号线BIM项目组，其中由公司部门经理担任项目负责人，下设技术、

财务、招标、造价、法律、客服等项目组，足够的专业技术人员、成熟的项目团

队、丰富的大型工程咨询工作经验，