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我国企业财务战略管理问题及解决途径

［摘要］财务战略目标是企业价值最大化，围绕着这个目标，企业使用各种

财务手段和方法开展工作。具体说，财务战略是为加强企业财务竞争优势，谋求

企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，在分析企业内、外环境因素影响的

基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。本文对我国企业

财务战略管理存在的问题进行了分析，提出了具有改革和创新意义的解决方法。

［关键词］企业管理财务管理财务战略问题及途径

一、我国企业实施财务战略管理存在的问题

1、对财务战略的重要性缺乏认识。我国企业界普遍存在财务战略管理

思想缺乏、战略管理部门薄弱、财务战略管理、技巧低下等问题。一个规范的、

全面的财务战略管理过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这

三者相互联系、相互制约、缺一不可。从国内一些企业的经验看，他们在制定财

务战略的阶段投入了极大的热情和资源，请知名的咨询公司进行调研策划，进入

实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇

到较大困难时就会热情大减，于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的

现象屡见不鲜。

2、财务战略与其他战略整合性差。公司战略作为企业最高层次的战略，

侧重于从全局出发确定企业业务经营范围并进行资源配置;职能战略则是由研

发、生产、营销、财务、人事等职能部门根据公司战略的要求制定出本部门的目

标和规划，是公司战略的具体化。财务战略需要以公司战略为依据，不得与公司

战略目标相左。一些企业的战略体系中存在着企业财务战略与企业总体战略、其

他职能战略整合性和协调性差的问题，突出表现在目标相左、本位主义严重、相

互扯皮、协调难度大，这样财务战略管理的整合性优势和管理效果必然受到影响。

3、缺乏财务激励机制。企业财务战略的有效实施离不开完善的财务激励

机制。目前，我国一些企业虽然已经制定或实施财务战略管理，但是却没有一套

相应配套的财务激励机制。当今，在大多数企业中，所有者与经营者之间是一种

委托代理关系，即股东作为资本所有者是委托人，经理层作为经营者是代理人。

由于存在信息不对称，股东和经理层之间存在着道德风险。主要表现为:一是偷

懒行为，即经营者所付出的努力小于其获得的报酬;二是机会主义，即经营者付

出的努力是为了增加自身利益而不是所有者的利益。这样必然会影响到企业财务

战略的有效执行和实施。

4、财务评价指标体系不完整。目前，我国一些企业虽然是打着实施财务

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战略管理的口号，但是仍然运用传统的财务评价指标体系，主要表现在:过分重

视短期结果、使未来的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面，传统财务

评价方法显得力不从心;传统财务评价方法过分注重公司财务业绩的评价方法和

评价指标的可直接计价因素，忽视非财务指标的不可直接计价因素。这样必然会

影响到全面评价企业财务业绩的效果，影响企业实施财务战略管理的有效性。

二、我国企业财务战略管理问题的症结

1、财务战略实施过程超期现象严重。主要是企业初创期的财务战略。由

于产品的规模效益还没有完全发挥出来，市场缺乏对企业产品的认知与了解，造

成核心产品不能为企业提供大量的资金流，此时必须在财务战略上保持稳健原

则，从而就造成了财务战略实施过程要比原计划需要更多的时间。

2、财务信息系统不完善。主要是对成熟期的财务战略而言。由于成熟期

的投资收益率高，账面利润大，负债杠杆效应明显、股票或企业价值可能被高估，