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物业保安主管工作计划范文

物业保安主管工作计划范文篇1

一、完善安全管理体系，建立长效管理机制

为了做好安全管理工作，物业部计划在二月份成立保安组、保洁组、维修组

归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安

全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修

主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各

项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在

项目住宿并负责夜班的巡查工作。

二、实行半军事化管理，培养保安精兵

1、严把进人关，狠抓基本功。

首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完

整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身

体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在

入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗。

从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。

2、有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。

竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克

服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，

难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛

场比马”的用人方式，它为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，

这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提高自己，在公平

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竞争中就有获得留用或晋升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公

司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工。

3、保安食宿训练一体化。

为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训

练，达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化，要求每天定点、定时训练，

适时有序。

三、细化内部管理，提升安全服务品质

1、实施保安管理标准化。

面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理进一步规范化、

标准化，创建新城一流保安队伍的管理目标。物业部将制定《员工手册》和《保

安管理制度》等，其标准化的主要内容包含了物业安全管理人员职责标准化;治

安保卫管理制度执行标准化;保安服务管理工作执行标准化;安全应急事件处理

工作标准化;安全管理工作考核及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整

体安全工作的提升，使公司安全管理更加规范和细致。

2、加强消防管理，减少火灾隐患。

在消防管理过程中，以坚持“预防为主”、“防消结合”的思想。首先从物

业服务的特点出发，在宿舍、办公楼与房屋装修巡检等日常性工作中，始终把消

防问题作为一个主要标准进行控制，确保防范在先。其次建立完善的公司保安管

理档案，落实目前租户的紧急联络方式和联络人，使租户在消防管理要有认识，

在第一时间能与物业服务人员，特别是保安的联系。第三，制定适应九园工业园

区实际、实效性强的火灾应急处理方案，使整个项目的灭火救灾工作处于有序的

运行状态。第四由保安主管负责制订消防月检查的制度，对存在的问题隐患及时

上报维修及更换、更新，使消防系统时刻处于完好状态。

3、强化技防系统运用，将人防、技防有机结合。

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在做好人防管理的同时，物业部将运用各类技防系统做到操作规范、及时报