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大数据时代下财务管理的难点--第1页
激活数据·创变未来
大数据时代下的财务：我太南了！
财务数据，是企业重点关注的内容，精准、及时的财务数据分析，能够帮助企业
精准的掌握公司经营动向，及时反映经营过程中面临的问题，更好的研究企业未
来的发展方向。
大数据、人工智能的飞速发展，对企业财务管理工作也提出了更高的要求，企业
的财务管理工作只有适应大数据时代的发展要求，积极将“事务性”财务管理模
式升级为“经营型”“、管理型”、“参与型”的财务管理新模式，才能有效发挥财务数
据的作用！
企业财务难题
小M是一家上市公司的财务，DT时代下，看看她在企业的财务管理中都遇到了哪些难题
呢？
1、获得财务管理所需信息耗费大量时间和精力。
每月在进行月报汇总时，小M总被催促，然而数据才刚刚统计清楚，还没来得及做深入
分析…
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大数据时代下财务管理的难点--第2页
激活数据·创变未来
我们知道，做数据分析的过程一般是：数据的采集-数据的分析-数据的汇报。
由于数据量大、信息繁杂，在过去，财务人员不得不将大量的时间和精力放在信息的搜
集过程、数据的加工整理过程中。所以，对于时间和精力的分布上来说，过去的财务解
决方案是“腰鼓型”的，即：数据和信息的搜集需要占用很长的时间，信息的加工和汇
报需要占用很长的时间，而真正用在数据的分析上，占用了很少的时间。
而理想型的财务管理工作方案，在时间和精力的分布上应该呈现“枣核型”，即：将大量
的时间放在数据分析上，尽可能用最少的时间完成信息的获取和报表的呈现上。
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大数据时代下财务管理的难点--第3页
激活数据·创变未来
2、合并报表、报表报送和信息披露工作量大。
上市公司的财务处理工作量很大，每到月末、年末，小M总会忙的焦头烂额…
在进行信息披露时，企业（尤其是上市公司）都要按照会计准则、财务列报的要求进行。
合并报表、报表报送和信息披露…完成这些内容，实现一个完整的信息披露和财务报表
报送，需要企业耗费大量的时间成本和人力成本。
而在ERP方案中，却难以通过模块与模块之间的应用得到相应解决。
3、对企业业绩情况的监控不全面、不及时、不准确。
每个月的10日，小M所在公司会开经营分析会议，各个部门、各个分、子公司都会找
小M要各种维度的数据，常常加班到深夜…
受信息技术限制，企业的数据难以得到及时、充分的收集，数据整合利用难度大、
效率低。在短时间内为各个分、子公司、各个部门提供不同维度数据相对困难，
即，对数据的分析和监控不足，对信息的获取不及时。
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激活数据·创变未来
4、洞察不足、预见不足、决策支持不足
分析会议上，通过小M的报告，可以看到企业的利润下降了，利润率下降了，但是出
现问题的原因在哪？谁也不好说…
我们经常会罗列各种指标，利润率指标、销售毛利指
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