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综合管廊工程进度计划与措施

1建设工期

计划建设工期：2018年2月29日至2019年6月30日，工期16个月。工

期及进度计划见附表四。

2技术组织措施

一、总进度计划实现的措施

强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、

分包单位的控制和与各个供货商的协作，从“人、机、料、法、环”各个方面落

实保障措施，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程

建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

强化例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。完善的

管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理

为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、

总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招

标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全

防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使

进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

二、计划管理措施

建立以总进度计划为主导的计划管理体系，切实贯彻制定计划的严密性和前

瞻性、执行计划的严肃性和科学性。

总进度计划按阶段检查控制，主要分施工准备阶段计划、实施阶段计划。

施工准备阶段以技术准备、资源准备、现场条件准备为主，以确保按期开工

并能保证有序地连续施工为目标。由公司与项目部共同执行计划，确保目标的实

现。技术准备除编制施工组织设计、制定出施工总进度计划以外，同时制定机械

设备进场计划、材料供应计划。

实施阶段计划采取分阶段控制执行。项目部重点控制双周计划和月进度计

划，施工队重点控制周进度计划和日进度计划。进度控制采用先进的管理手段，

选择有代表性的参数并及时进行数据统计，利用项目管理软件等办法执行。

为确保执行计划的严肃性，制订保证计划的奖惩措施，严格考核，尤其是各

阶段的关键节点控制和考核，是计划管理的重点。

计划进度管理系统运行的要制度化。定期发布计划执行结果及原因分析，定

期就系统运行中的问题进行讨论、调整和修改，完善运行制度，并及时做好调整、

完善工作，定期、不定期进行工作评价，以利提高进度管理水平和工作效率，对

不同工作表现，要进行制度约束和激励，保证个人工作与进度控制系统运行目标

的一致性。

三、施工部署措施

抓好开工前的各项准备工作。主要内容为：建设现场生产及生活设施；认真

消化图纸，编制施工方案，组织材料、机械设备进场，落实施工班组交底，搞好

现场作业条件，为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。

交叉工程提前作好交叉作业工序计划，作好物料机械准备，工序作业落实到

班组人头。提前消化不可预见问题，以保关键位的正点施工。

四、工期组织措施

确保工期的具体组织保障措施见下表。

组织保障措施一览表

序号措施具体内容

1.为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和

各专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织

机构。

2.我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经

工期管理组

1理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、

织机构

精力充沛的项目管理、技术人员。

3.项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做

好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特

点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手

工作移交，中标后立即就位。

1.选择合理的分包模式。

2.在选择专业分包商及劳务作业层时，根据