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质量管理工作计划（通用20篇）

质量管理工作计划（通用20篇）

时间真是转瞬即逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！

为此需要好好地写一份工作计划了。但是相信很多人都是毫无头绪的

状态吧，以下是小编精心整理的质量管理工作计划（通用20篇），欢

迎阅读，希望大家能够喜欢。

质量管理工作计划篇1

为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，

增强顾客满意度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订本

年度质量管理体系改进计划。

一、总要求（见下表）

通过考核证实

a）质量管理体系的符合性；b）持续改进质量管理体系的有效性。

二、改进方向

1、产品实现过程的监视和测量；2、加强生产设备管理；

3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行力度；

4、产品标识状态管理；

5、加强质量体系培训和技能培训。

三、改进措施

1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的

完成情况；

2、进一步加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工

序加工情况；

3、加强工艺过程工艺文件执行力度，严肃工艺纪律，完善工艺文

件；

4、确保产品实现过程中设备状态完好，标识状态完整、准确。

四、责任部门

1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制年度过程监视和

测量统计表，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改

进；

2、质量部负责做好产品实现过程的各种状态标识；

3、技术部进一步完善工艺文件，对特殊过程制定相关确认准则；

4、综合部负责对原材料库管理以及员工培训、考核并持证上岗；

5、生产部确保设备状态完好。

五、检查考核

年内由公司管理者代表和质量部组织相关部门责任人对以上改进

计划进行跟踪检查、考核。

质量管理工作计划篇2

作为惯例，公司在1月4日颁布了新年的第1号文件，推出了《xx

有限公司xx年质量工作计划》。

与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，更

多的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。

xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、

强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句

话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。

其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真;严格、严格、

再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个

人认真与严格的程度。

那么今年要达到的质量目标是什么?

一是要全面完成4项质量KPI指标;

二是确保3C认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督

审核;

三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量，在全国范

围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满意度达到75%以

上。

为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成

公司事业计划和质量KPI目标，一号文还对产品开发部、采购部、事

业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘

公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。

质量管理工作计划篇3

一、本部门质量目标

1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5

等条款的运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不

出现不合格项；

2、确保重伤率≤3‰，努力实现零死亡的目标；

3、确保一般事故率≤8‰，力争事故率比20xx年下降10%；

4、认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；

5、积极做好员工“三级安全教育”工作，确保教育覆盖面100%；

6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人

员持证上岗率100%；

7、积极推进职业健康安全管理体系建立工作，力争9月份通过审

核发证；

8、创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。

二、工作措施：

1、落实安全责任。进一步明确各部门主要负责人岗位安全责任，

签订安全责任书；