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公司文体活动组织管理制度[5篇]

第一篇：公司文体活动组织管理制度

公司文体活动组织管理制度

一、目的：为建立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的

归属感及认同感，增强公司员工积极性及凝聚力。

二、原则：以营造积极向上、团结友爱、健康文明的公司文化氛

围，进一步促进公司企业文化建设。

三、活动牵头单位和活动内容

1、文体活动由综合管理部归口管理，具体工作由范勇负责，公司

级的活动由综合管理部负责牵头组织，部门级的活动由部门负责牵头

组织，均需报请综合管理部和公司领导批准后，由相关部门和人员具

体执行。

2、文体活动计划的编制和内容：

⑴计划的编制由责任部门负责编写，在报请综合管理部和公司领

导批准后实施；

⑵活动内容应包括：时间、场所及项目的策划布置；活动经费报

批；物资的采购、保管，活动器材的准备等；负责参赛奖品的提议及

购置；活动后卫生清洁；负责制定活动专栏、影像等资料；安全及乘

车安排等。

四、公司文体活动的考核

公司将根据活动组织的效果进行考评，对组织不得力或活动效果

差的责任单位和人员处以50元~500元的处罚。

第二篇：公司文体活动组织管理制度

公司文体活动组织管理制度

一、总则

1、制订目的：为丰富员工业余文化生活，充分展现员工才华与风

采，有益员工的身心健康，提升文体活动层次和品位，建立良好的公

司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认同感，增强公司员工

积极性及凝聚力，现特制订本制度。

2、制定原则：以营造积极向上、分发团结、健康文明的公司文化

氛围，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵为目标，健

康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。

二、工作机构和职责

1、公司文体活动管理实行由行政部负责统一策划、宣传、组织和

安排，由相关人员具体执行。

（1）负责编制文体活动计划。

（2）负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置。（3）负

责活动项目的经费报批工作。（4）负责采购、保管活动器材和物品。

（5）负责参赛奖品的提议及购置。（6）负责制定活动专栏、影像等

资料。

2、根据文体活动的需要，各部门同事积极协助策划人员做好各种

活动的组织管理工作。

三、活动分类

1、每周活动版主

（1）活动内容：八楼会议室的白板管理，每周轮流设计变更版面

内容，以积极健康向上为主线，形式内容不限。

（2）活动时间：当周版主应在周一前布置好白板，每天更换部分

内容。

（3）注意事项：当周版主应在周五前通知下周版主，让其做好准

备。

2、单周三体育活动

（1）活动内容：包括篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、踢毽子及各

项集体赛事等。

（2）活动时间：单周三下午3：00-6：00（以不影响正常工作为

准）

（3）签到问题：各参与人员请务必到体育委员处签到并在下班时

点6：00打卡下班。对于在公司较远处活动的人员可不必回公司打卡，

但务必请务必要在下班时点6：00到体育委员或指定人员处签名后方

可离开

（4）公司公共体育设备的使用和保护：a、使用公司体育设备的

同事要做到及时送回公司，以便于体育委员的清点。b、使用时请爱护

所使用的文体设备及用品。c、若有损坏请及时通知文体委员以便于记

录。d、需更换或购置新设备请事先与体育委员沟通，体育委员会及时

向公司申请。

（5）注意事项：自由活动期间不得有回家、逛街、游玩等非活动

内容行为，一经发现，严肃处理。

3、双周三文化活动

（1）活动内容：演讲比赛、趣味问答、读书影视活动、茶话会和

座谈会、各类棋艺竞技等。具体赛事规则另行通知。(2）活动时间：

双周三下午3：00-6:00（以不影响正常工作为准）。

（3）注意事项：文化活动主要是促进同事间的沟通交流和语言表

达能力，具体赛事规则会提前另行通知，届时请各位人员做好相关准

备，积极踊跃参与。

4、周五专业知识培训

（1）活动内容：专业知识学习、知识竞赛等

（2）活动时间：周五3:30-6:00（以不影响正常工作为准）。

5、下半年集体旅游

（1）旅游时间：