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质量问题改善（QC小组）竞赛活动方案

一、活动目的

1.为了在质量月期间营造浓厚的质量氛围，提高员工的质量意识和专案改善能力，推动公司内部的改善活动，

以达到提高产品质量、降低成本、增加效益的目的，公司决定举办质量月专案改善有奖活动。

2.通过开展QC小组改善活动的方式，使公司各位员工在思考问题的方式、质量工具的应用、数据的统计与分析、

PPT的制作以及上台发表等环节得到锻炼与提高，逐步在公司中形成“改善文化”，让大家有“这个改善是我

做的”这种成就感和自豪感。同时，调动全员参与的积极性和创造性，为公司提高质量、降低成本、提高效率，

通过小组成员的共同学习，头脑风暴，有利于提高员工的整体素质，营造良好的质量改进氛围，逐步提升公司

竞争力。

二、活动主题

本次活动的主题是“聚焦质量，持续改进，打造卓越产品”。

三、活动时间

2023年9月11日至10月25日。

四、竞赛活动领导组架构及职责

1.为确保活动的顺利进行，特成立活动小组：

总督导：袁总

组长：孙总

副组长：刘桂华

成员：李伟、张海东、丘海勤、宋仕亮、王建钱、谢国秀、王新林

2.职责：总督导和组长负责活动督导和审批各小组课题与目标值；品质部负责策划、组织、评分、验证工作；

其它组员负责组织各自部门成立QC小组，对各小组得发布成果进行评审打分。

五、活动流程

项目时间计划内容表单及记录

通过启动会议、微信群、宣传栏等多种渠道，向全体

活动宣传9.11员工宣传活动的目的、意义和要求，提高员工的参与/

度和积极性。

组织各部门相关人员进行QC小组基础知识、QC七大

培训9.14培训签到表

手法、QC小组成果发布等相关知识培训。

课题提交9.15各部门提交QC小组课题及目标。QC小组改善课题提报表

品质部组织对各部门提交的课题和目标设定值进行

课题评审9.16会议记录及评审结果通知

初审评分，孙总最终核准评分。

各QC小组按推进计划完成后，申请成果验证，编制改善成果验证申请表、改善成

成果提报10.25

QC小组成果PPT发表。果汇报PPT

品质部组织对各部门提交的课题和目标设定值进行

成果现场

10.16-10.25是否达成、过程记录验证初审评分，孙总最终最终核QC小组现场评审表

评审

准评分。

成果发布竞赛活动组对各部门提交的QC小组改善成果进行评

10.26各小组评分汇总表

评审审打分，评选出优秀QC小组

六、活动要求

1.生产以车间为单位，其它部门以组为单位，在各自车间和组别范围内成立QC小组，以”质量改善“为主题，

开展QC小组改善活动。各部门要高度重视，互相积极配合，确保改善活动的顺利进行。各小组必须在9月16

日前填写《QC小组改善课题提报表》交给品质部汇总后组织评审，未按期提交的每课题扣评价分5分。各部

门需成立QC小组课题最少数量如下：

部门改善课题QC小组数量（不少于）

玻璃车间1

生产部推拉车间1