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安全培训与安全能力提升实施细则

1总则

1.1目的

为规范公司安全培训管理，提高员工（含承包商员工）安全

能力、培育队伍良好安全素养，确保适应岗位安全要求，防止事

故发生，制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司所属各单位，为公司提供服务的承包商参

照执行。

1.3管理原则与要求

1.3.1依法合规原则。安全培训应符合有关法律法规要求，

法律法规要求持证上岗的人员应依法参加培训、考核取证。

1.3.2提升安全能力原则。安全培训应根据法律法规、岗位

安全职责等，明确岗位安全能力要求，建立安全培训矩阵，依据

安全培训矩阵开展培训，有效提升人员安全能力。

1.3.3上岗必须培训原则。全体员工、承包商员工上岗前应

接受相应的安全培训考核，不接受安全培训或考核不合格者不得

上岗。

1.3.4教考规范原则。安全培训应完善相关资料台账，包括：

培训计划、培训教案、学员签到表、学员考核试卷、培训总结及

培训课程图片、影像等。考核由培训组织部门实施，考核应重点

针对授课内容，并认真分析试卷，根据学员知识掌握情况，及时

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调整培训内容。

1.3.5分级管理原则。主要负责人、安全生产管理人员和特

种作业人员（简称“三项岗位人员”）的取（换）证培训，按照

国家相关规定统一协调组织；其他安全培训及日常安全教育由各

业务部门及各三级单位组织实施。

1.3.6坚持日常安全教育原则。各单位应在各类管理培训

（包括生产、技术、党务等）、专业技术培训中嵌入安全培训专

题，落实安全第一课制度。各基层单位应采用“会前、岗前、作

业前5分钟”事故分享、班前讲话等安全活动形式，开展全员安

全教育，提升员工安全能力，适应岗位要求。

1.3.7安全培训与技能培训相结合原则。应将守法合规、安

全责任、风险管控与隐患排查治理、安全引领力等纳入各级管理

人员的技能培训范围，将提升安全意识，掌握岗位风险管控和初

期应急处置措施等纳入岗位操作人员技能培训范围。

2职责分工

2.1人事组织室

2.1.1负责建立完善员工培训管理制度，将各部门提出安全

培训计划纳入公司年度培训计划，并监督实施。

2.1.2负责组织开展优秀基层正职强化培训，年轻干部提升

培训，新入职毕业生、新入厂、转岗员工培训。

2.1.3负责组织开展基层班组长示范培训，采油运行等岗位

培训。

2.2安全环保室

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2.2.1制（修）定公司安全培训管理制度，开展年度安全培

训需求调查，组织制定公司领导及机关管理人员安全培训矩阵和

年度安全培训计划。

2.2.2抓好公司安全培训计划的落实。

2.2.3建立健全公司安全培训档案、台账。

2.2.4按年度培训计划，组织完成业务范围内相关培训。

2.3人力资源服务中心