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;多项选择;单项选择;单项选择;仓储空间评价方法（了解）;货位管理（掌握）;判断;单项选择;单项选择;单项选择;多项选择;多项选择;单项选择;;货物;货位分配标准;货位编码;货位分配方式;仓储绩效评价指标体系（1）（重点掌握）;装卸搬运效率评价指标

装卸搬运劳动率、搬运设备利用率、存放空间利用率、

通道空间百分比、移动/作业比率

服务质量评价指标

服务水平（缺货率）、满足程度、交货率、

商品完好率（缺损率、货损货差赔偿费率）

仓储经营管理综合指标

仓库坪效、仓库生产率、人员作业能力、直间工比率、

固定资产周转率、产出与投入平衡率

;站台利用率=

;判断;单项选择;单项选择;单项选择;单项选择;多项选择;计算题;解：;;计算题;解：;库存控制任务(了解);;合理库存量确定(掌握);多项选择;库存影响原因;判断;库存成本产??;库存控制要素：

影响库存控制原因：

库存合理化标志：

库存管理策略目标：;库存控制技术处理什么问题？;1.定量订货法库存控制(重点掌握);经济订货批量模型（EOQ）;2.定量订货法优缺点(重点掌握);叙述题;单项选择;3.定时订货法(重点掌握);判断;订货量Q=QMAX-QK;定时库存控制适用范围;多项选择;多项选择;单项选择;定量订货法与定时订货法;需求驱动精益供给系统;企业年销售目标;月需求量变动;例2：某空调企业度销售目标为9000万元，预计年度周转率为50次。前两个季度实现销售额每个月平均400万元，预计7月份销售额为800万元，那么该企业7月初库存额应调整为多少？;ABC分类法;A类商品：重点管理

尽可能正确地预测需求量

少许采购，尽可能在不影响需求下降低库存量

与供给商协调，尽可能缩短前置时间

采取定时定货方式，对其存货必须作定时检验

必须严格执行盘点以提升库存准确度