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项目沟通计划三篇
篇一：项目沟通计划
填制时间：制定人：
计划时间段：从到
沟通沟通内容沟通目的沟通渠文档沟通对象负责人
时间道
(方式)
每周周工作总结使项目组内部了解周例《会议例会：项目小组成员实施经
一上及计划；存项目进展，统一思会、邮纪要》、文档：与会人员，抄理或项
午在的问题及想；各小组成员对件《项目送领导小组、项目信目经理
处理办法项目的想法。周报》息员、公司领导
里程项目阶段性汇报阶段性工作会议邮《阶段例会：项目组主要成项目经
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报告》文档：与会人员，抄
送领导小组、公司领
导
项目组筹备协助对方组建项目会议、《XX项会议：对方项目负责
会议组。邮件目组织人，我方项目组主要
了解对方对项目的结构成员
第1页共7页
想法。表》文档：与会人员
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纪要》
项目启动会标志项目启动，动会议《会议会议：对方重要领项目经
议员相关人员进入角纪要》导、项目组主要成员理
色《项目和项目相关业务人员
规章制
度》
总体实施方汇报方案，听取对邮件、《项目会议：项目组主要成项目经
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方确认案》、
《会议
级哟》
调研报告模拟实际业务，发会议《会议会议：项目组主要成项目经
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