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施工工程劳动力安排与主要机具使用计划

工程项目的劳动力安排和主要施工机具使用计划

一、劳动力安排和进出场计划

在项目建设过程中，我们将根据各个施工阶段的需要，部

署劳动力计划。我们的劳动力组成遵循“结构合理、文化程度

和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。由于农忙时期

施工人员紧缺，我们选择经过长期培养的成建制队伍来降低农

忙等时间段对整体工期进度的影响。

在满足施工进度需要的前提下，我们综合考虑对周边的影

响，包括对周边公用设施、公交运输等。对于特殊工种，我们

将按照“经验丰富、技术过硬、作风优良”的原则进行选择。

1、劳动力安排计划

1）我们选择了有施工同类工程经验的专业施工队伍进行

本工程的施工，由项目经理部领导下进行管理。在进场前，我

们将进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入

工作状态。

2）我们将根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力。

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高

的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

2、劳动力保证措施

1、劳动力质量与数量的保证

1）我们的劳务队伍是从公司劳务层选择出来的，其人员

均是长期在我们公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打

硬仗、技术好、素质高的绝对优势。

2）我们将根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，

以确保施工进度与质量。

我们将调整好劳动力、机械设备及各种材料。由项目部经

理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、

劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各

类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

我们将以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周

召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度

问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，我们将采用2～3班制昼夜施工方法

来缩短工期，并配备足够的劳动力。

2、农忙时期的劳动力保证措施

1）我们将加强劳动力的调配，合理调配劳动力是提高劳

动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格

按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。

同时，我们将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需

要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特

殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完

成。

为了给工人提供充足的机具和发挥他们的技术水平，我们

的公司会提供专业工人进行岗前培训和研究协调，确保他们在

上岗时有最大的空间发挥。

为了保障民工的工资，我们会在合同中明确约定工程款的

支付时间、结算方式，并采取相应的措施来保证按期支付工资。

我们会公开付款额度，让工人了解付款情况，防止劳务公司挪

用工资款项。我们还会加强对劳务公司资金流向的监督，确保

及时支付工人工资。此外，我们会设置预留账户，防止劳务公

司在管理问题出现时无法支付工人工资。

除了工资保障，我们还会严格执行8小时工作制，并在夜

间加班时及时发放加班工资和安排食宿。我们也会设立专人保

洁保卫生活区。

在劳动力组织和管理方面，我们会认真研究和研究施工图

纸，拟定出各阶段施工所需投入的人力进出场时间，避免人员

紧缺或窝工现象的发生。我们也会执行竞争上岗的制度，防止

出工不出力和返工现象的发生。在收尾阶段，我们会组织足够

人员参加成品、半成品的保护守护工作，防止已完工的部位被

损坏和污染。我们也会对施工班组进行严格的资格审查和动态

管理，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。操作工人未经项

目部质量、安全培训的不允许上岗，而进场的施工班组必须配

备一定数量的专职协调、质检、安全的管理人员。

根据本工程的工程量和施工进度计划，结合建筑安装工程

劳动定额，制定了初步的劳动力配置计划，详见下表。为了保

证农民工工资的按时足额发放，维护社会和谐稳定，我们将为

本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。在业

主单位按照约定按时支付工程款的情况下，我们将保证本工程

项目按时足额发放所有农民工工资，并负责直接或监督下属分

包项目、班组按月足额将工资支付到农民工手中，并保存工资

签名册接受检查。同时，我们将请求甲方、监理及劳动管理部

门现场监督发放工资。如果业主单位暂时困难，工程款一时难

以按时到位，我们将先暂行支付，并及时主动与业主单位协