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S公司绩效考评体系的完善与应用研究的开题报告
一、选题背景与意义：
随着市场竞争的日益加剧，企业的绩效考核成为管理者必须面对的
重要问题之一。如何精确衡量企业绩效，并通过适当的奖惩措施，激励
员工为企业的成功做出贡献，是每个企业都需要思考的问题。以S公司
为例，由于企业的发展需要，原有的绩效考核体系已经不适应当前的业
务发展需求。因此，本次研究旨在探讨S公司绩效考评体系的完善与应
用，为企业的发展提供新的管理思路和方法。
二、研究内容和目标：
本研究主要探讨如何建立适合S公司的绩效考核体系，以实现企业
的人力资源优化和提高业务绩效。具体包括以下研究内容：
1.现行绩效考核体系的分析与评价；
2.探讨适合S公司的绩效考核模型与指标体系；
3.研究绩效考核结果的统计与分析；
4.对企业绩效考核结果进行反馈和应用。
本研究的主要目标是建立适合S公司的绩效考核体系，并通过对其
应用的研究，实现以下目标：
1.准确衡量企业的绩效，为企业发展提供参考；
2.激励员工为企业的成功做出贡献；
3.提高企业的业务绩效和竞争力。
三、研究方法：
本研究方法采用案例研究和问卷调查相结合的方式。首先，针对S
公司，通过深入了解企业的业务发展情况和人资管理情况，分析现有的
绩效考核体系的弊端，为建立新的绩效考核体系提供依据。其次，通过
问卷调查的方式，获取员工对新绩效考核指标体系的意见和反馈，进一
步优化绩效考核体系。最后，通过对新绩效考核体系的应用，统计和分
析绩效考核结果，验证绩效考核体系的有效性。
四、研究预期成果：
本研究的预期成果有以下几点：
1.提出适合S公司的绩效考核模型和指标体系；
2.建立完善的绩效考评体系，实现对企业绩效和员工绩效的准确评
估；
3.为企业决策提供科学数据支持，加强管理决策的科学性和实效性；
4.提高员工的工作积极性和满意度，推动企业发展。
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